文档介绍：如何防止生产现场浪费
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蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业, 专业的企业管理咨询及培训优势.
专业的由管理咨询师组成队伍.
蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家，他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。
蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合.
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轻松面对-复杂的事情简单化，简单 的事情细节化，细节的事情规范化，流程化
What-在什么业务什么情况做管理
Who-有谁做管理
How-用什么方法做
When-在什么时间做
Where-在什么地点做
Whom-由谁来检查和评估
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课程大纲
一、树起消除浪费的大旗
1、企业“烧钱”的形式
2、认识浪费
3、认识浪费的方法
4、持续改进
课程大纲
二、识别浪费的有效工具--价值流分析 1、价值流的定义
2、创造某个价值的整个流程。 3、价值流图的组成和作用 4、价值流图分析在精益生产中的作用
课程大纲
三、建立价值流图的四个步骤 1、选定要研究的产品族 2、当前价值流状态图 3、未来价值流状态图 4、制定并实施价值流改进计划
课程大纲
四、价值流当前状态图 选择要分析的产品并手工绘制当前状态图 组成一个工作小组并明确职责 选择要研究的产品族 了解客户需求 画出工艺流程图 画出物流 画出信息流 定义并收集相关数据 绘制当前价值流图 在当前状态图基础上绘制价值流图 计算产品生产周期及增值比 找出当前价值流图中的各种浪费
课程大纲
五、现场改善概述
1、什么是现场改善
2、改善与管理的区别
3、现场改善的区别
4、现场改善的作用
课程大纲
六、现场效率改善基础—5S管理
1、企业推行5S管理的作用
2、5S推行要领
3、让你的现场管理看得见
七、 发现与解决问题  1、异常与解决问题的思考点 2、问题的分析及解决方法 3、问题改善的思考步骤 4、现场PDCA循环 5、生产现场管理偏差及纠正
课程大纲
八、现场改善的内容
1、材料存放和搬运
——选择最佳的方法存放物料
——尽量减少和缩短搬运工序
2、生产线工位合理设置
——改善工作台布置使物料、工具更方便拿取
——开展作业方法标准化的改善
——彻底消除现场操作失误造成的损失
3、现场工作改善
——带着怀疑的眼光重新审视每一天的工作
——从作业的整体时间上进行改善
——带上工具与问题巡查现场
——提升员工工作改善的能力
4、作业流程改善
——制造作业流程改善
——细分作业工序设定作业目标
课程大纲
5、现场质量与交货期改善
——品质改善的定义及作用
——现场发生不良的因素
——防止现场不良发生的方法
——现场导致交期延迟的因素
——现场交期改善的方法
6、现场成本改善
——成本改善的方法
——消除设备的9大浪费现