文档介绍：生产现场纪律整顿方案
生产现场纪律整顿方案
管理目的：
加强生产现场安全、纪律管理，有效规范生产现场劳动秩序，全面提高生产效率，从根本上杜绝安全隐患，特制订《元隆达生产现场纪律管理办法》。
一
生产现场纪律整顿方案
生产现场纪律整顿方案
管理目的：
加强生产现场安全、纪律管理，有效规范生产现场劳动秩序，全面提高生产效率，从根本上杜绝安全隐患，特制订《元隆达生产现场纪律管理办法》。
一
生产现场纪律整顿方案
违纪现象：
1、生产现场当班人员，接打私人电话、玩弄手机的现象时有发生，干扰了生产，并且带来安全隐患。
2、员工劳动纪律观念薄弱，不严肃对待考前纪律，不认真执行考勤流程。迟到、早退、逃班、旷工、代打卡等违纪现象屡屡发生。
二
生产现场纪律整顿方案
整顿内容：
1、严格控制手机带入生产现场。 2013年9月17日公司下发了《安全管理补充规定》。其中强调一线操作人员上班时间手机必须关机（包含任何场所，午休和吃饭时间除外），违反此项规定者罚款200元，并按照绩效考核规定进行考核扣分。本次纪律整顿，公司决定，全体一线操作人员严禁将手机带入生产现场，否则，一经发现，从严处理。---------------除按照上述规定罚款200元以外，还将根据公司《奖惩制度》中规定的“工作时间做与工作无关的事，减发两日工资。”进行处理。各生产单元的班组长、主管、调度等人员，可以携带电话，联系工作。一线操作人员若因特殊情况需要接打电话，可到部门办公室接打，或由本班组管理人员转达。
三
生产现场纪律整顿方案
整顿内容：
2、严格执行《考勤管理制度》。公司《考勤管理制度》规定“迟到/早退30分钟以内，扣日工资的1/4；迟到/早退30分钟以上不足2小时的，扣半日工资；2小时及以上按旷工处理。”本次纪律整顿，公司决定，“迟到/早退30分钟以内，扣日工资的1/2；迟到/早退30分钟以上不足2小时的，扣当日工资；2小时及以上按旷工处理扣罚两日工资。”
三
生产现场纪律整顿方案
整顿内容：
3、重申请假管理办法。《考勤管理制度》明确规定
⑴员工因私不能出勤，应事先填写《请假申请单》, 如突发情况不能提前办理请假手续，应于休假当日上班打卡时间段内通过电话向本部门当班管理人员请假,当班管理人员须当日上午通知人力资源部备案，请假员工到岗当日到人力资源部补签《请假申请单》，电话请假期限最多不得超过2日。
⑵请假理由不充分时，审批人可以不批或少批事假天数。不服从审批擅自不到岗或延长时间者，