文档介绍：为了保证组织目标得以实现， 就需要有控制职能。 纵向看，各个管理层次都要重
视 控 制 职 能 ， ( ) 。
愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强
愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综组织”的区别在于， “正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
错误
正确
彼得·圣吉提出了学****型组织的五项修炼技能， 认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。
正确
错误
麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上， 提出了新的业绩评价方法， 提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
错误
正确
对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
正确
错误
按照预测时间的不同， 可将其分为短期预测、 中期预测和长期预测。 一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。
正确
错误
各级职务和岗位应当按等级来组织， 每个下级应当接受上级的控制和监督。 这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
错误
正确
管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。 也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
正确
错误
权变理论亦称随机制宜理论， 强调领导无固定模式， 领导效果因领导者、 被领导者和工作环境的不同而不同。
错误
正确
对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说， 一般适合采用分层控制的方式。
正确
错误
企业文化是指一定历史条件下， 企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。
错误
正确
人员配备是组织根据目标和任务正确选择、 合理使用、科学考评和培训 16 人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务， 从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。
正确
错误
激励是指人类活动的一种内心状态。 它具有加强和激发动机， 推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。 通常认为，一切内心要争取的条件： 欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。
错误
正确
分层控制是指将管理组织分为不同的层级，各个层次在服从整体目标的基础上，相对独立地开展控制活动。
正确
错误
用特尔菲法进行预测与决策， 对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性； 人数太多则难以组织。 一般以 ( ) 人为宜。
[A]15 ～20
[B]10 ～15
[C]5 ～10
德国社会学家马克思 ?韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式， 即：所谓的“理想行政组织” 。韦伯主要依据 ( ) 来描述他的理想的组织模式。
劳动分工
权威关系
职权等级
从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是( ) 。
企业目标
职工的分工合作关系
权责利关系的划分
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的 ( ) 原则。
责权利相结合
分工协作
目标任务
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以 ( ) 较为合适。
[A]8 ～10 人
[B]6 ～8 人
[C]4 ～8 人
授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的 () 原则。
因事设人，视能授权
任人唯贤
因人设职，视能授权
管理者授权时， 必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围， 亦即授权
的( ) 原则。
权责对等
明确责任
目标明确
为了充分运用用管理者的专业知识和技能， 有利于组织专业化生产和经营， 常常采用 ( ) 部门的方法。
按职能划分
按专业划分
按产品划分
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点， 以职位对人员的实际要求为标准， 选拔、录用各类人员。这就是人员配备的 ( ) 原则。
量才使用
因人择事
因事择人
行为科学个别差异原则告诉我们， 人的差异是客观存在的， 一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上， 才能干得最好。 因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这