文档介绍：目录 1 、工程概况 2 、本工程的施工组织结构 3 、工程管理目标 4 、人员动员周期、劳动力计划和机械设备进场计划 5 、临时设施和办公场地的筹建 6 、场地平整与垃圾清运 7、苗木栽植技术方案 8 、主要苗木采购组织方案及质量保证措施 9 、工期进度计划安排 10 、绿化工程结束前的养护与管理 11 、确保成活率保证措施保证措施 12 、确保越冬防寒的主要技术措施、土质对工程施工的影响及相应措施 13 、采用新材料、新工艺情况 14 、确保安全生、文明施工技术保证措施 15 、确保工期的技术组织措施 16 、与其它在建工程施工单位之间的配合、协调 17 、工程竣工验收计划 18 、对甲方有关人员技术培训的时间安排 19 、其它应说明的事项及合理化建议施工组织设计第一章综合概况一、工程概况 1 、工程名称:天王镇居民休憩广场(天王公园)工程 2 、工程地点:句容市天王镇 3 、工程范围主要包括:苗木组织、苗木栽植、苗木保护、养护、园路、停车场等 1 挖种植穴, 2 起挖绿化苗木, 3 栽植绿化苗木, 4 用地的精细平整, 5 铺种, 6 栽植后的技术管理和养护措施。 4 、施工总工期 100 日历天二、编制原则: 我公司仔细阅读了工程招标文件, 对施工现场进行了认真勘察, 熟悉了本工程的基本情况, 在此基础上, 通过对该工程进行的深入研究和组织分析, 结合本工程的特点和实际需求, 以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作态度编制了本施工组织设计。本施工组织设计为本工程施工的纲领文件, 以指导本工程的施工与管理,确保各项目标得以实现,充分体现业主至上、用户第一的企业精神。三、编制依据: (1 )国家与地方颁布的有关法律、法规。(2 )施工规范、规程。(3 )公司质量体系文件、质量手册。(4 )现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。(5) 本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。(6 )施工图纸。第二章本工程的施工组织结构根据本工程特点, 工期要求和施工图纸要求, 我公司决定组织多位高级专业人士参加绿化项目部, 负责本项目施工及交付使用全过程的组织管理, 确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标得以全面落实。拟设定项目管理机构。第三章工程管理目标我公司将以业主为中心、科学组织、精心施工、信守合同、严格管理, 确保各项指标符合行业标准,达到优良工程,树立良好的企业形象。一、施工目标: 贯彻执行质量管理体系标准, 科学规范管理, 与业主密切配合,确保工程顺利开展。二、质量目标: 严格按照图纸设计要求, 精心组织施工, 确保工程达到合格标准。三、安全目标: 认真贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想, 加强各施工人员的安全管理,做好安全教育工作,杜绝一切伤亡事故的发生。四、文明施工目标: 严格执行公司及建设单位的要求, 创建文明施工工地。搞好工地卫生工作,控制施工噪音粉尘防止扰民、注意形象。五、工期目标: 确保工期,保质按期完成施工任务,保证 100 日历天内按时交付,力争提前。六、环境保护目标: 服从施工区域有关部门的管理,合理组织施工,协调好与附近乡村居民的关系, 不影响居民正常生活, 保证工程施工的正常进行。采取有效措施,减少施工噪音和环境污染。七、工程服务目标: 按公司的“质量第一、用户至上”的服务宗旨,在施工过程和工程竣工后承诺提供服务,最大限度地满足用户要求。第四章人员动员周期、劳动力计划和机械设备进场计划一、劳动力配备计划我方在签订合同协议书后 2 天之内, 向监理工程师提交 2 份其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划, 以及为完成该计划而建议采用的实施性施工安排和施工方案说明。我方同时在接到监理工程师开工令的第1 天至第 2天, 为组织劳动力的时间, 针对本工程的特点, 拟共组织施工人员 153 人,其中技术管理人员 29 人,施工劳动力 124 人,共分 4个施工小组, 即苗木采购小组、苗木栽植小组、苗木养护小组、每个小组组长1名, 直接对总工、工程部经理、质检部经理负责。第3 天为进入工地施工前准备时间, 在人员分工完毕后, 召开施工前会议, 会议内容包括工地管理制度、安全制度、保安制度、防火措施、各施工部门任务、责任、注意事项等。第4 天进入工地现场, 搭建临时工地办公室、仓库、住宿场所、安排水电设施等。第 5 天各部门根据各自分工,开始正式施工。二、主要施工机械配备计划:1、根据施工的进度和需要, 在每项机具进场前 7 天向监理工程师递交施工机具的性能,现状等书面材料。 2 、在得到监理工程师的同意进场后,通过乡间小路运进现场,我方至少在施工机具进场三天前对机具进行细致的检修, 以保证作业时顺利进行。 3 、按照先后进场的顺序依次如下: (1) 装载机在整理绿化用地时,进