文档介绍：民营企业经营管理论文(共 1937 字) 一、我国民营企业的经营管理模式现状 1. 注重企业的硬件建设,轻视企业文化建设民营企业的初始建立都比较艰难,因此民营企业十分注重企业的硬件建设, 包括产品、技术、设备等方面, 使得企业的硬件建设比较好。企业文化, 是指企业在自身的生产实践中形成的, 全体员工认同和遵守的、拥有企业自身的特点的价值观、精神等, 以及这些理念在企业的经营生产中员工的行为方式、管理制度等的总和。良好的企业文化能够吸引良好的人才,并且能够在一定程度上维持企业人才队伍的稳定。由于民营企业的管理人员大部分的文化水平比较低,他们对企业文化的认知水平不高, 因此民营企业对企业文化建设比较轻视。企业文化的缺失, 导致企业在发展过程中形成的企业文化存在许多消极的因素, 企业内部没有形成比较统一的价值观,所以民营企业的凝聚力比较差。 2. 缺乏长远的规划民营企业的发展缺乏长远规划。在民营企业的创业之初, 企业十分注重收益回报的及时性, 将民营企业的主要精力集中在技术方面, 对管理方面比较轻视, 从而使得企业能够生存发展下去。随着民营企业的不断发展与扩大, 很多的民营企业的管理模式、组织架构、经营理念等方面与企业的创业之初基本一致, 没有根据企业的现状进行及时的调整, 使得两者相符合。企业的管理人员的关注点仍然关注当前的营销与利益, 并没有从行业发展高度思考且制定企业的长远规划与发展战略。这导致民营企业的规划无法更好的适应瞬息变幻的市场情况,使得民营企业的生存能力变差。二、我国民营企业的管理模式的优化 1. 建立科学的管理模式民营企业为了谋求更好的发展,就必须打破传统的家族式管理的约束, 建立起科学合理的经营管理模式。目前比较典型的现代化的企业的经营管理模式包括:企业资源的计划、制造资源计划、准时生产、精益生产、供应链管理、企业过程的重组等。民营企业可以参考这些先进的管理模式, 建立起适合自身发展的管理模式。民营企业可以将企业的经营权、管理权等权利合理分开, 使得企业的决策可以接受来自各个方面的意见以及接受不同部门的监督, 降低决策的错误率。对于员工要建立起比较合理完善的激励体制和公正客观的评价体制, 调动企业员工的使得企业员工能够充分发挥个人才能, 为企业的发展贡献自身的才能, 增加企业人员的凝聚力,促进企业健康的发展。 2. 加强企业文化建设为了加强民营企业的文化建设水平,首先需要加强民营企业的管理者对于企业文化重要性的认识。只有这些管理者意识到重要性,才能够自觉的、积极主动的建设企业文化。但是由于民营企业家的很大一部分的文化水平比较低, 要让他们意识到文化建设的重要性还需要一定的过程。企业家可以参考先进企业、成功企业的企业文化建设经验外, 吸取失败民营企业的教训, 对于自己企业的缺点要及时的改正。同时民营企业家还应当通过不断的学习, 开拓思维, 使得民营企业从单纯的追求利益最大化的角度转向兼顾企业文化建设和关注员工的发展,更加的重视企业的长远的发展。其次, 企业也会注重企业员工的培训