文档介绍：煤炭施工企业成本管理初探(共 2549 字) 当前煤炭市场整体萎靡的情况,决定了煤炭施工行业已经步入微利时代, 企业必须努力开源节流, 才能在激烈的市场竞争中摆脱困境、稳定发展, 加强全员成本管理越来越成为煤炭施工企业应对不断恶化的市场环境, 增强自身生存发展能力的关键。一、煤炭施工企业成本管理现状 1. 成本控制意识差煤炭施工企业相比一般的工程建筑企业施工项目复杂,技术难度大,工期要求紧,成本控制点多。但是在企业管理上常简单地将成本管理归于经营管控或财务资产部门负责, 造成技术部门只负责技术保障, 生产部门只负责工程进度, 安监部门只负责隐患排查, 物管部门只负责物流供应。表面上看起来分工明确, 各负其责, 但结果往往造成成本责任不清晰, 无法从源头上控制成本。企业在生产中常常因为各种原因增加临时施工人员, 导致人工费用的上升; 施工现场管理不到位, 工程衔接脱节, 容易导致窝工和物料浪费。由此可见, 成本管理不能仅仅依靠企业的经营工作者, 只有把企业整体都纳入到成本管理的责任范畴内才能真真抓好成本控制。 2. 成本流程控制不力煤炭施工企业各部门在成本控制中定位不同, 角色各异, 存在各自的部门利益, 如何把分散的部门捏合成整体的力量投入到成本流程控制中是解决问题的关键。而目前煤炭施工企业对成本控制存在着“多龙治水”的局面, 各业务部门从自身利益出发制定的成本控制措施过于简单化和表面化, 缺乏顶层设计, 往往忽视施工条件和现场环境, 甚至互相推诿扯皮, 各个成本控制点无法有效连成面。 3. 效率与效益的关系模糊煤炭施工企业大多工期较紧,项目施工衔接紧凑, 管理部门把工程进度放在管理的重要位置无可厚非, 但是在具体施工中往往为了赶工期而忽视成本控制。盲目的赶工期增加了人力资源和设备材料的支出, 造成成本的额外增加, 为了赶工期要进度而投入不合理的施工技术甚至更改施工方案, 会造成工程潜在的质量风险, 如果造成返工和停工损失, 不仅工程质量得不到保障, 而且增加了不必要的成本。二、如何开展全员成本管理 1. 技术投入的经济性煤炭施工企业要提升成本观念,认识到成本控制不光是企业经营工作者的工作。成本管理应该转变过去财务成本管理的思想, 把提升施工技术管理水平作为提升成本管理的关键来抓。增强技术部门的成本意识, 使技术部门能够主动地寻求减低成本的方法。在生产过程中,提高施工工艺; 在安全管理中, 提高技术水平; 在材料管理中, 合理选用材料;这些都是技术部门有效管控成本的要素。只有广大技术人员,一线生产管理人员意识到成本的重要性, 在生产过程中不断的总结经验, 提高劳动效率, 才是对成本控制最好的提升。 2. 安全投入的经济性煤炭施工企业, 由于其行业的特殊性, 对安全生产历来比较重视, 安全投入较大。从成本管理的角度出发, 在项目施工的初始阶段应有针对性, 经济性的根据施工周期, 施工难度进行安全投入。在施工阶段应采取合理的施工方法, 合理的生产设备, 合理的生产工序不断修正安全投入。在施工的结束阶段,应做好安全投入的回收复用, 成本估算, 做到投入心中有数。总之, 煤炭施工企业应因地制宜地选择和投入适合生产实际的安全手段,安全设备,把安全成本作为成本控制的一项关键措施来抓。 3. 生产过程的经济性(1) 材料费用控制。煤炭施工企业平均材料费用一般占成本