文档介绍：人才建设企业文化论文(共 2688 字) 1 人才管理的具体措施一个成功的品牌不仅要取得用户的认可,还要取得员工的认可, 使员工能够长久地凝聚在品牌周围, 最终形成员工对企业自身品牌的归属感、认同感和自豪感。而要做到这一点, 关键是要建立健全良好的运行机制、营造一种员工普遍认同的文化氛围。使企业宗旨、企业核心价值观融入到员工的一言一行中去。企业文化是由组织的核心价值观、信念、仪式、符号等组成的、特有的文化形象, 是为全体员工所认同并遵守的、带有公司特色的使命、愿景、宗旨等, 是企业的灵魂, 是推动企业发展的不竭动力。 靠企业文化凝聚人心为了适应行业执业要求,吉林梦溪公司把企业文化提升到保证企业永续发展的“战略高度”, 努力实施“文化育魂”战略,坚持用创新的思维和发展的观念对企业文化进行提炼, 形成全体员工的共同信仰和追求。近几年, 先后总结提炼出“追求卓越, 永续发展”的企业宗旨、“始于用户关注, 终于用户满意”的服务理念、“管理一项工程, 取信一家用户, 交下一批朋友, 占领一方市场”的经营理念、“企业声誉事大如天, 员工责任重于泰山”的员工价值观等富有自己特色的理念体系。同时, 公司大力加强文化理念的宣贯工作, 指导各分公司和项目部结合自身特点推进项目文化, 树立了良好的服务形象、管理形象、行为形象、视觉形象和环境形象, 真正将企业文化融入到员工的日常工作、生活, 融入到员工的一言一行之中。公司将这些独具特色的企业文化,落实到每一项实际行动中, 并结合企业发展的需要, 先后开展了“基础工作管理年”、“项目执行年”、“人力资源管理年”、“精细化管理年”、“三基工作管理年”、“品牌建设管理年”、“管理提升年”等特色活动, 不断推进公司核心价值体系建设, 丰富企业文化内涵, 使其成为引领企业科学发展的精神动力。 靠科学的选拔机制挖掘人才企业要发展,人才是关键,科学、完善的选拔、使用人才机制关系到企业兴衰成败。因此, 如何从近千名员工中挖掘人才显得十分重要。公司高度重视并关注员工的职业发展, 尤其是公司近几年招聘的大学毕业生, 与薪酬待遇等物质需求相比, 他们更关注企业的成长性、个人的职业生涯是否顺畅、公司是否能够提供足够的上升空间。公司建立了较为科学、完善的人才选拔、使用、考核、退出等机制, 只要是具备相应条件,都可以通过选拔机制让优秀人才脱颖而出。公司每年坚持中层管理岗位公开竞聘制度、述职考核及民主测评制度等, 形成公开、平等、竞争、择优的用人环境, 并为公司选拔、储备后备人才。对于普通工程师岗位, 公司组织开展了星级工程师考试、答辩、考核等工作, 评选出近百名星级工程师, 并专门订制了标有“星级”的工作服, 在鼓励员工的同时, 宣传、树立了吉林梦溪工程师的风采。公司逐步完善后备人员考核、推荐机制, 选拔优秀青年员工进行培养、锻炼, 加快青年人才的培养步伐, 为企业可持续发展提供充足的后备人才储备。 靠全面的考核制度提升素质员工绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的 PDCA 循环过程, 是了解、评价员工的综合素质和现实表现的最有效手段。公司十分重视员工的绩效考核工作, 提出了专业工程师必须要“专业技能过关、作业指导书执行过关、计算机操作过关、廉洁自律过硬”的“三过关、一过硬”要求。公司每年开展专项活动, 有针对性地制