文档介绍：企业人力资源管理中的绩效管理研究(共 2860 字) 摘要: 文章通过介绍绩效管理及绩效管理的作用,对企业人力资源管理中的绩效管理应用展开探讨,旨在为相关企业基于绩效管理及绩效管理的作用的如何强化企业人力资源管理中绩效管理有效应用研究适用提供一些思路。关键词: 企业人力资源管理; 绩效管理; 应用引言企业人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分,企业要想开展好企业人力资源管理, 全体员工的绩效管理尤为重要。长时间以来, 员工绩效考核一直是企业面临的重点难题, 或是未有健全的考核目标、标准, 或是未有明确的考核目标、标准, 企业考核形同虚设[1]。由此可见, 对企业人力资源管理中的绩效管理展开研究有着十分重要的现实意义。 1 .绩效管理绩效管理(PerformanceManagement) , 指的是企业在制定自身战略目标及怎么去实现战略目标问题方面, 企业管理人员及所有员工取得统一共识的前提下, 采取激励等方式, 引导员工达成良好的绩效, 进一步实现企业组织目标的一类管理活动、方法[2]。绩效管理的主要目的是调动起员工主观能动性, 充分提高员工工作能力、专业素质, 从而强化企业全面绩效水平, 促进企业战略目标的实现。绩效管理的主要管理步骤为制定绩效方案→考核与评价→沟通与辅导→提升绩效目标。在绩效管理期间, 要想获取良好的绩效管理成效, 就务必要遵循一系列针对原则, 诸如客观平衡性原则、目标性原则以及激励性原则等。 2 .绩效管理的作用人力资源管理在企业管理中扮演着十分重要的角色,在企业人力资源管理中, 始终贯彻以人为本原则, 全力推行人力资源开发, 挖掘人力资源潜能, 从而为企业有序健康发展提供有利的人力资源保障。企业人力资源管理受绩效管理很大程度影响, 企业要想开展好人力资源开发、人才选拔等工作, 必须要得到绩效管理的帮助。现阶段, 现阶段, 我国很大一部分企业在人力资源管理中都将员工绩效视作对员工工作水平、执行力等衡量的重要标准[3]。由此可见, 企业发展成败受绩效管理有效与否决定性影响。在绩效管理中, 经由绩效考核能够加深对员工工作能力、职业道德及专业特长等的了解, 可作用于对员工岗位展开科学分配。在绩效管理中, 把全体员工职位、待遇等与他们绩效考核成绩进行有效结合, 可作用于促进企业人员的合理公平配置。在绩效管理中, 对员工进行科学合理地激励奖惩, 作用于调动起员工工作的主观能动性。 3 .企业人力资源管理中的绩效管理应用 强化员工绩效管理意识现阶段,一些企业受内容管理人员缺乏先进的管理理念, 使得绩效管理未能够得到足够的重视。企业管理人员对绩效管理存在错误的认识, 主观认为绩效管理只不过是用于企业内部开展员工管理的一种方式,此类缺乏全面性的理解,使得企业无法获得良好的绩效管理成效。鉴于此, 企业在开展绩效管理期间, 首先应当强化员工绩效管理意识, 就企业管理人员来说, 应全力更新自身绩效管理理念, 自企业战略目标着手, 对人力资源管理进行优化调整, 改善企业全面绩效, 促进企业战略目标实现。同时, 企业在开展绩效管理过程中, 要紧紧围绕绩效管理, 加大企业文化构筑力度, 对全体员工职位、待遇及绩效进行有机融合, 激发员工工作主观能动性, 强化员工凝聚力, 积极促进企业、员工的协同发展进步[4]。 拓展与员工的沟通企业开展绩