文档介绍：企业成本管理存在的问题及对策(共 216 4字) 企业成本管理的目的主要是将组织资源给最大限度的利用起来, 市场经济体制的确立和完善, 企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争, 那么就需要充分重视成本管理的作用。企业要想获得更大的经济效益, 就需要降低成本,制定相应的计划,结合计划,开展管理工作。一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中, 成本管理发挥着较大的作用, 它包括诸多的管理环节, 如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等, 主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来, 在产品质量得到保证的基础上, 科学管理企业生产经营过程中的每一个环节, 这样获得最好的效果, 同时降低了资源耗费。通过成本管理, 可以扩大企业利润, 推动企业获得更好更快的发展和进步。二、成本管理存在的问题(一) 没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作,部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来, 这样部分员工为了获得更大的报酬, 就会对完工时间故意拖延, 这样人力资源成本就会遭到浪费,企业的生产效率也会受到较大程度的影响。另外,部分企业生产任务量不饱满,因为没有及时的采购, 或者没有构建严格的审批制度, 经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用, 这样在产品成本中, 就增加了人工成本的比重, 无法有效控制直接人工成本。在制造费用管理方面, 主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用, 只是记录了水电等消耗总数, 各个部门的数据消耗情况无法得知,这样分摊费用的方法,对于部分部门是不公平的。(二) 没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制, 没有结合具体情况, 对年度成本计划科学编制, 生产型企业在成本预算编制过程中,没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。总之, 有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中, 主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来, 没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。生产型企业管理人员在制定预算的过程中, 没有充分考虑各个部门的实际业务需求, 没有认真的开展协调沟通工作。内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况, 没有向上级领导及时反馈检查结果。三、企业成本管理中的对策(一) 对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品,促使使用效率得到提升,对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少; 对于进料和领料过程中, 需要在入库单和领料单中详细的填写, 填写内容足够丰富,包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等, 并且对账面数额定期核对, 保证符合于库房现存情况, 对计算机自动处理系统进行科学构建, 同时, 将现代化信息网络技术给应用过来, 以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。在人员工资方面, 通过最优化结合劳动力要素和生产要素,来促使减员增效的目的得到实现。严格控制各项费用, 比如, 对于设备的维护费用, 可以采取先进措施和维修模式, 促使检修效率得到提高, 对检修过程中的浪费最大限度的减少,促使维修费用得到控制。(二) 对成本预算管理进行强化要结合企业成本管理的目标和方向,来科学编制和执行成本预算, 对于生产型企业来讲, 需要结合具体情况, 采取科学的方法和措施, 促使成本管理水平得到提升。同时, 还需要充分重视成本预算编制, 结合具体项目情况, 对年度成本计划科学编制