文档介绍：企业成本管理论文(7篇)(共 26505 字) 第一篇:企业成本管理招议标的运用及现实意义解读针对建筑企业而言,当前的竞争可谓十分激烈,企业获得利润的空间也存在很大的限制。想要令企业得到利润的提升, 不仅需要外部拓展经营渠道, 将经营的力度增强, 经常性的承接一些大工程、好工程;还需要针对企业成本管理, 面向一些主要的成本项目实施“招议标”。很多人听到“招议标”就会联想到工程招标, 但实质上,“招议标”的重点在“议”字上, 是指在接到工程之后, 按照工程的实际情况与现实需求, 对劳务、机械以及材料等分包主要项目从最优服务、最低价格以及最高效益等方面进行招议标, 使企业成本控制能够贯穿于项目的整个过程中, 最终使企业的运行质量得到提升。一、招议标在企业成本管理中的实际运用 1. 分包合同的管理当完成了对人、材、机的招议标并确定了招标的单位之后, 便需要对分包合同的签订进行管理。在分包管理对分包行为进行控制的过程中,分包合同管理属于一个重要的环节,这个环节能够使分包结算管理以及分包招议标得到有效的保障。在对分包合同实施统一的评审、签订以及归档之后,不仅能够使法律风险得以规避、使合同内容得以规范, 还能在专业规范合同管理体系的利用下, 使基层的每个项目的基础管理过程中得到招议标定价机制以及任务书管理流程的有效渗透, 使单价与工程量这两大构成成本的基本要素的运用能够一直处于受控体系的监督中。所以不难发现, 分包合同管理的有效与否同项目过程成本管理在运行上的质量有着直接的关联。 2. 采购管理虽然从表面上看对人、材、机实施的采购结算管理同招议标没有直接关联, 但是实际上, 对其进行的采购结算管理属于招议标管理的延伸项目。在采购价格进行管理的同时,还需要对采购结算这个构成成本的又以重要环节实施全面的监控。当前, 针对施工过程中的劳务、机械以及材料的工程结算并没有进行高效的管理, 缺乏完善统一的管理流程对工程量结算实施控制。针对任务结算相对混乱的现状, 需要制定全面统一的管理办法, 按照从项目到分公司再到公司的顺序建立起完善的监督与审核的管理机制, 有针对性的对任务书中工程量审核、“零工”控制以及结算审核这几个重要的内容提出对应的要求, 并且与项目成本管理平台进行良好配合,使任务书结算能够得到全面的管理。 3. 物资供应企业方面的管理针对物资供应企业管理而言,全面、正确的对物质性价比加以掌握是十分重要的,只有最好供应物资企业的经营管理,才能使一些不合理的“个人标”、“关系标”或者是“感情标”得以避免。企业需要认真的履行招议标的各项原则, 通过每个招议标管理机构的全面有效运作, 以及各个权力部门之间的互相制衡以及监督, 对招议标内容做出最终的选择。首先需要对质量和价格进行分别的比对, 秉承质量优先的原则。可以说一个企业的生命就是企业质量, 而企业效率同企业的安全生产之前存在直接的关联。企业的安全离不开物质的质量, 而企业想要得到安全生产的保障, 一个必要前提条件就是保证后勤物资企业供应的质量。因此, 企业需要明确的认识到物质质量的重要意义,对物质质量加强管理, 并对管理过程中存在的缺陷进行认真的处理, 将物质质量的掌握作为重点内容。其次, 若是同样质量的物资应当选择价格最廉价的, 这种市场价格的一般规律, 能够使用低价格获得到低成本, 从而实现生产效益增强; 若是价格相同的物资选择质量最优质的, 并且建立出一套相对完善的价格管理系统, 使物资的价格比能够得到有效的降低, 从而获取到最佳的经济利益。二、招议标在企业成本管理中的现实意义在企业成本组成中, 生产车本价格是一个重要的组成因素, 能够对企业利润的高低产生直接的影响, 对盈亏而言起到了决定性的作用。在很长一段时间内, 由于建筑施工企业内部的管理较为粗放, 缺乏统一、完善、科学的定价机制, 使得管理过程中存在较大的漏洞, 对于结算单价而言存在不透明不公开、管理混乱的问题, 甚至大部分属于人才操作。通常情况下,工程总成本中有 80% 左右都是劳务、机械以及材料分包, 因此, 对这些分包项目实施招议标, 同时制定出完善的管理办法与流程可以说有着重要的意义。在实践过程中, 劳务与材料分包超过 10 万元的合同价款,招议标必须公开实行, 还需要对分包招标活动中各项目部门、分公司以及公司的责任权进行明确。以市场行情以及公司各项目在同期的价格水平为依据,使用招议标的方式将竞争机制引入进来, 对订购价格的区间机芯限制, 对项目各项分包急性价位的合理确定, 保证各项分包价格在“公开、公正、阳光、透明”的受控条件下形成,进而能够从根本上确定出一套完善的、可控的价格确定机制,最终使企业的经济效益得到保证。三、企业成本管理良好应用招议标的建议首先需要实施创新管理,使遵章守纪零理念能够得到加强倡导。想要使企业得到