文档介绍：企业文化与企业发展的关系(共 2669 字) [摘要] 在当今竞争愈发激烈的市场经济中, 作为企业的无形资产与不可或缺的重要组成部分, 企业文化的战略定位愈发的凸显出来。企业文化体现着一个企业不拘一格的经营管理理念, 并为企业所重视, 是企业增强竞争力的重要因素,并为企业的未来发展提供连绵不绝的精神食粮。[关键词]企业文化; 企业发展; 文化建设企业文化是指内部员工公认的,认为合理并发挥作用的, 为企业的未来发展提供有效帮助的理论支持, 是企业经营管理理念的理论导向与集中体现。在企业发展的道路上, 企业文化的重要性愈发的凸显,与之相关的研究却并不多见,但两者之间的联系愈发紧密。 1 企业文化的分类企业文化并不是一个抽象的概念,在不同的企业在以不一样的形式呈现, 并影响着企业的方方面面。而企业文化的不同类型对企业的发展方向有着至关重要的决定作用。在文章中, 主要分为四类, 即家族型、创新型、行政管理型和市场导向型。 家族型企业文化主要以日式企业和中国家族制企业为例,通过一定的途径维系企业全体成员, 存在着成员之间的包容体谅与家长一言九鼎的权威。强调企业成员要互帮互助、团结友爱、同舟共济, 企业成员在企业利益的感召下, 会暂时放弃个人既得利益,不怕苦、不怕累、拧成一股绳,共谋企业发展; 另一方面也有利于命令通达, 如臂指使, 保证了企业的高效率运转, 带动企业发展。但同时也有其弊端,如过分强调亲缘关系, 组织排外性以及领导者的独断专行。 创新型企业文化创新是企业发展的不竭动力,强调冒险精神、自主意识、敢打敢拼、思维活跃的价值理念; 强调企业员工思维方式的不断自我突破与强调企业管理思想的前瞻性; 提倡企业管理者的不断学****与自我发展; 把创新作为企业全体成员的最高要求以及企业发展的关键要素,鼓励和支持创新。 行政管理型企业文化该类型强调命令执行,注重用一系列企业规范和准则来对企业成员进行约束和管理,执行力度强但企业文化缺乏活力, 企业成员的自主能力较差, 企业决策者****惯性跟随国家政策动向, 擅长把握国家发展方向, 但企业核心竞争力较弱, 不利于企业的可持续发展。 市场导向型企业文化在市场经济高度发达的当今时代,市场导向型企业文化无疑更受欢迎, 从市场出发、以市场为主成为主流。通过分析市场现状, 整合企业内部资源, 使整个企业保持一种“客户第一”的理解及行为态度。强调企业生命在于市场, 以对市场的敏锐感觉来进行企业的发展壮大。企业员工的价值观也体现在市场竞争中。企业充满活力的同时也存在残酷的竞争。 2 企业文化与企业发展的关系企业文化影响着全体员工的思维方式与企业管理者的经营风格, 决定着企业的未来成长与发展, 构成企业文化建设的内在要素。另外, 企业发展也影响着企业文化的建设的成功与否。 塑造管理风格,凝聚企业核心竞争力企业文化有其文化特色,本质上具有凝聚力和约束力。领导者由于个人魅力、生活环境与受教育水平的差异造就了不一样的经营管理风格。而企业文化独具一格的能力就是在于塑造不同的企业管理风格, 引导企业领导者改变现有管理思维模式,使之更适应企业自身发展与市场环境; 使企业员工不由自主地为之奋斗与自豪; 激发企业发展潜力,凝聚企业核心竞争力。 提升员工综合水平,增强员工心理归属企业优秀的经营理念指引着员工相关方