工厂生产效率提升规划.docx

文档介绍：乐 尔 事 工 厂 生 产 效 率 提 升 规 划
汇报人：刘琪聪 杨栋
一：实测时间及产量明细表
功能水机自制加工时间及产量明细
实测
成
单人
乐 尔 事 工 厂 生 产 效 率 提 升 规 划
汇报人：刘琪聪 杨栋
一：实测时间及产量明细表
功能水机自制加工时间及产量明细
实测
成
单人
顺发工
产量 /
最低产
最低产
产量/ 天
产能
序
本
完成
人
时（秒 /
天
量 杨
量 刘
(按 95%
（台）/
号
项
时间
数
台，含包
（ 8h)
（台）
（台）
功效计）
天
目
（秒
装）
台）
1 组
装
303
240
240
288
5
822、
95
157
人
1152
工
迷你机自制加工时间及产量明细
实测
成
单人
顺发工
产量 /
最低产
最低产
产量/ 天
产能
序
本
完成
人
时（秒 /
天
量 杨
量 刘
(按 95%
（台）/
号
项
时间
数
台，含包
（ 8h)
（台）
（台）
功效计）
天
目
（秒
装）
台）
1 组
装
288
240
240

5
822、
100
195
人
1152
工
按照实测单台完成时间为功能水机为 95 秒（不含包装）、迷你机 100 秒（不
含包装），去掉搬运时间及等待时间后， 5 名员工合理的综合日产量为： 1000
台/ 天。（不含包装）。二：主要问题点
1、 生产整体产能低，员工作业速度慢。
2、 现阶段单机产能平均 450 秒。
3、 转产速度慢， 现在在半小时以上。
4、 来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响产能。
5、 组装因作业不良、来料不良、初检工位瓶颈等原因造成直通率低， 员工
无自检、互检意识，流入到后工序。
三：效率达成举措：
生产效率的提升主要从 4M1E 五个方面 (即人、机、料、法、环 )入手进行改善。
(一) 人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率
1：提高员工作业的熟练度
因为后期产品都是新模具新结构，安装要求及技巧都有所变化，针对这一情
况，要事先对所有员工进行培训。
完成时间：每次新模具部件试产时。
2：对员工进行宣贯，说明日产量的合理性。
完成时间：效率提升开始的第一天。
3、对员工进行适当的激励