文档介绍：2 / 27
施 工 方 案
本施工方案是在依据各种施工规范和多年的施工阅历以及人员、施工机具、装备等状况编制而成。
一、编制原则：
（1）严格依据IS09002质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，以高标准动员，介绍本项目的工程状况和特点，以及工程施工支配，让每个参与施工的人员明确工程的质量、工期、平安目标，明确自己所担负工作的内容和要求。
（2）技术打算工作
6 / 27
我方将组织工程技术人员更进一步地做好设计图纸校核和现场调查核对工作，依据业主供应的测量资料，组织全线贯穿测量和施工定位放样工作，同时做好原材料的取样试验工作：如石料的压碎值和酸碱性，水泥胶砂强度，混凝土协作比等，并对外购的成品、半成品及材料提前取样试验，并按技术规范要求提出更为详尽的施工方法和进度支配。
（3）施工材料打算工作
工程开工前编制材料供应支配，超前打算足够合格的各种施工用材料。
由项目部统一组织各种材料的选购 和供应工作，材料就近购置；各种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可运用。
（4）临时工程打算工作
依据工程须要，本着因地制宜、精打细算的原则设置临时设施，做好现场“三通一平”工作，重点抓好材料加工场地、拌和站、供电、供水设施等打算工作。
（5）施工机械打算工作
依据施工进度支协作理配置各种机具的进场支配，运用前进行调试工作，确保机械性能良好。
（6）临时道路
施工时充分利用当地交通网作为材料、设备的运输通道，并在施工区域内，结合现场实际状况布设施工区域内道路。施工中派专人对既有道路及施工便道进行养护，并常常洒水，降低粉尘，以削减环境污染，并尽可能利用夜间运输材料，以
7 / 27
削减对当地居民的影响。
5、施工管理职责
（1）项目经理部的主要责任和权利如下：
①施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我公司的重点工程，施工中切实加强质量限制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程限制，项目部必需确保施工质量目标的实现。
②项目部要履行保证工期、平安和文明施工等目标实现的责任。
③项目部有听从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。
④在工程实施过程中，有关质量、平安、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目部作为本公司的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负干脆管理责任，确保工程按期、优质、平安地完成。
⑤项目部依据项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度限制、工程创优、平安管理、对外协调等组织指挥工作。
⑥项目部负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和支配的管理，副经理负责现场工程进度支配的落实和对外协调工作，平安负责人负责工程实施过程中工程内、外的平安保障工作。
（2）施工队的主要责任和权利如下：
施工队伍按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程中项目部负责指导、监督和检查。施工队严格依据项目部制定的质量、平安、工期等各项保证措施组织实施，项目部将常常检查各施工队的落实
8 / 27
状况，并确保各项措施的落实。
在工程的施工中，我公司在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证，施工中切实加强质量限制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按支配完成。
四、施工方案及施工方法：
（一）路基表层清理施工方案及施工方法：
为保证路基表层清理工作顺当进行，原路基地面应进行表面清理，清理完地表面后，应整平压实到规定要求，方可进行路面作业。
（二）灰土施工方案及施工方法：
①施工测量
施工前对下承层路基顶面在验收合格之后每20m设一桩，～，在指示桩上用红漆标出底基层边缘设计标高及松铺厚度。
②备料：石灰必需达到Ⅲ级以上的技术指标，尽量缩短石灰的存放时间，石灰在野外堆放时间较长时，应妥当覆盖保管，不应遭日晒雨淋，充分消解后放置一星期后方可运用，要依据协作比计算每车料的摊铺面积及堆放距离。
③摊铺整平
填料运至路基指定位置后，用推土机进行摊铺，人工整平，每层上土后先用轻型压路机稳压并粗平，用振动压路机压实后，再用人工精平。在摊铺平整时，使填层面在路堤整个宽度上纵向和横向平顺匀称，保证碾压效果。石灰土混合料从拌和、摊铺到碾压成型全过程不应超过3天，最好在24h内完成。
8 / 27
碾压前对填筑层的分层厚度、平整程度和填土的含水量进行检验，确认符合要求后才能进行碾压，否则采纳下列措施处理：填土含水量限制在最佳含水量±2%范围内，低于该类土最佳含水量2%时，用洒水车进行表层喷水，高于该类土最佳含水量2%时，进行晾晒；当填筑路堤下层