文档介绍：对于产质量量事故的办理规定
对于产质量量事故的办理规定
对于产质量量事故的办理规定
对于产质量量事故的办理规定
1、目的与合用范围
本规定对产质量量事故的分级、剖析与办理程序作了
场后方可办理。
4、质量事故的信息反应和办理流程
当生产过程中产品出现质量问题， 在履行《不合格品控制
程序》时，由查验员实时将“不合格品通知单”一式二份，一份
报责任车间，一份报全质办。
在用户处发生产质量量故障或质量事故时， 由销售部严格
按《质量信息管理制度》规定，将信息反应给全质办。
由全质办牵头组织相关职能部门召开质量事故剖析会， 对
质量事故进行检查，确立事故类型、追查原由、分清责任。对于
事故责任清楚，原由明确的，果断予以办理，并写出检查剖析报
告和落实举措。同时按事故大小对责任者提出办理建议，经分管
负责人审察后报总经理审批。
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各种事故办理决定下达后， 由全质办按办理决定， 协调有
关部门履行。
为推动技术进步而开发的新品，对经过公司评审的新品（采纳新技术、新资料、新工艺） ，如发生质量事故，不按本规定履行。
5、质量事故办理标准
一般质量事故
对事故主要责任者赐予扣除 15-100 元的办理，并在部
门大会上公然检查。
对事故次要责任者，视情节轻重赐予 10-50 元的办理，
并在班组会上检讨；
较大质量事故
对主要责任者赐予扣除 150-250 元办理，并酌情（人事
态度和事故性质）确立能否予以行政警示处罚。
对次要责任者视情节轻重赐予扣除 50-150 元办理，并
在班组会上检讨。
对事故所在部门的主要领导及分管领导分别赐予扣除
元的办理。
对相关部门的主要领导赐予 50 元的办理。
重要质量事故
对主要责任者赐予降级能薪资 1-2 级的办理，同时赐予
记过、记大过或留厂观察的处罚。
对次要责任者，视情节轻重，赐予扣除 2 个月 -1 年岗
位薪资或奖金的办理，责任重要的并处警示或记过的处罚。
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对事故所在部门的主要领导赐予扣除 1 个月 -2 个月的
岗位薪资或奖金的办理。
对相关部门领导扣除 1 个月的岗位薪资或奖金的处罚。
对公司主管领导和负责质量的分管领导赐予扣除 2-3
个月的岗位薪资或奖金的办理。
特大质量事故
对事故主要责任者赐予