文档介绍：培训企业人力资源论文(共 2045 字) 一、企业员工培训重要性在目前经营环境中,发展企业培训是现实的需要,企业培训是一项可以得到更大产出的投入,也是最具价值的投资, 通过培训,使企业具有创新的活力,不断与时俱进。另外, 通过合理的企业培训, 可以使员工对企业具有责任感和归属感, 增进员工对企业的信赖, 增强员工对企业价值观的认同, 有助于构建优秀的企业文化。企业文化对员工行为具有引导作用, 带领员工向着共同企业目标而奋斗。一个企业具有明确的价值准则和正确的价值观念, 也更容易获得经营上的成功。二、人力资源培训体系的重要性人力资源管理和企业培训都是培育人才的措施,企业员工培训是为了提升员工的工作能力, 人力资源管理是对工作的应对。员工培训和人力资源管理都是不可或缺的, 采用加强培训与人力资源管理的措施,能够更多培养多元化的员工。因此, 建立完善的人力资源培训体系能力能够促进企业的稳定经营和管理,企业部门间以及企业与外部的各方面关系, 保证企业内外和谐发展。具体来说, 其一, 人力资源组织职能能够让企业更快更好发展。通过树立正确人力资源培养方向, 制定相关人力资源管理目标, 倡导人力资源培训的教育功能, 来提高员工的专业技能和业务素质。其二, 构建完善的人力资源培训体系, 能够更充分的将员工兴趣与员工培训工作内容结合起来,提高培训的效率,调动员工工作热情, 为提高企业经济效益打下基础。三、人力资源培训体系的有效性研究(一)人力资源培训的成本—收益分析人力资源培训的收益是培训开发给企业带来的收益,主要包括员工和团队给企业带来的收益, 因为其一员工工作的效率提高,其二企业为顾客提供了更为优质的产品和服务,提高了顾客的满意度, 增加了企业长期效益, 其三是团队的合力收益, 通过人力资源培训提高了团队的工作绩效, 发挥了整个团队优势。将人力资源培训的成本———收益分析用数学公式表示如下: M=( [P× A1× T1)+ (G× A2× T2)]—(Ave × Num)M 为人力资源培训的总收益; P 为每年员工的工作贡献对企业的平均收益; A1 为员工的数量; T1 为员工的工作时间(年);G 为每年团队的工作贡献对企业的平均收益; A2 为团队的数量; T2 为团队的工作时间(年); Ave 表示员工的人均培训开发成本; Num 为接受培训的员工数量。上述人力资源培训体系成本———收益分析方法细致的对培训收益和成本进行了分析, 采用了量化分析方法, 对总体收益分析有一定参考作用, 但是在实际操作中由于上述数据采集的局限性,具有一定难度。(二)人力资源培训体系效果评估分析效果评估是人力资本培训开发实施过程中不可缺少的一环。目前, 有众多方式可以评价培训开发在何种程度上增进知识能力、改变工作的行为表现,影响企业的基本绩效。然而很少有企业能对其培训开发项目开展恰如其分的评估。在许多情况下, 这并不是落后的管理造成的, 而是由于落后的业务实践造成的。培训效果评估分析是培训评估分析的重要内容。通过对培训效果进行评估分析, 可以了解到是否达到预期目标, 对于成功的培训开发可以借鉴, 对于不理想的经历可以吸取经验。并且通过评估结果, 可以客观评价培训