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团队组织建设篇
一、团队的力气 1
二、团队概述 2
（一）团队的概念 2
（二）团队的作用 2
（三）团队的角色 3
（四）团队和群体 3
三、团队精神 4
（一）为什么人多力气却不肯定大？ 4
（二）团谓团队，是指一群互助互利、团结一样为统一目标而坚毅奋斗的一群人。团队不仅强调个人的成就，更强调团队的整体业绩。团队是在集体
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探讨探讨和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到成功果实，这些果实超过个人业绩的总和（1+1>2 ）。团队是成员之间彼此融合升华发生化学反应后生成的新物质。人无完人，而一个团队却可以完备。一个有效的团队，能够实现“一个诸葛亮领导三个臭皮匠赛过四个诸葛亮”。
团队一般可分为两类：一类是“项目团队”，成员主要是来自公司各单位的专业人员，为完成某一特定项目而组织在一起，他们要解决的项目可能是某一个技术改进小项目，能提升企业综合竞争力的大项目，通常项目完成后，团队即告解散；另一类是“工作团队”，其中又包括“高效团队”，或“自我管理团队”。这些团队通常是长期性的，主要从事日常经营工作。
（二）团队的作用
【大雁的启示】（团队精神：轮番付出；激励；不让任何人掉队？）
1、每只雁鼓动双翼时，对跟随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了71%的飞行距离。
2、当带头的雁疲乏了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。
3、队伍中后面的大雁会以叫声激励前面的伙伴接着前进。
4、当有雁生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下帮助及爱护它。这两只雁会始终伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再起先飞行，或者去追逐上原来的雁群。
启示：
1、和拥有相同目标的人同行，能更快速，更简洁地到达目的地，因为彼此之间能相互推动。假如我们和大雁一样聪慧的话，我们就会留在和自己目标一样的队伍里，而且乐意接受他人的帮助，也情愿帮助他人。
2、相互支持和互补：艰难的任务须要轮番付出。在从事困难的任务时，轮番担当是有必要的，也是明智的，因为我们都是相互依靠的。要相识到自己也有实力不足的时候，懂得依靠团队力气而不是个人力气。
3、获得激励：相互间的激励会激昂队员的精神，坚持究竟。
4、不会掉队：假如我们和大雁一样聪慧的话，我们也会相互扶持，不论是在困难的时刻或在顺当的时刻，正如华为的团队精神所讲：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干枯？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完备，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。
（三）团队的角色
人人能不断进步，但无人能达到完备，但团队可以通过不同角色的组合达至完备。组成团队的个体实力各异，分工明确，他们之间没有“替换性”，只存在“互补性”。英国剑桥产业培训探讨部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的探讨和实践，提出了闻名的贝尔宾团队角色理论 。八种团队角色 ：①实干家（Company Worker）；②协调员（Coordinator）；③推动者（Shaper）；④智多星（Planter）；⑤外交家（Resource Investigator）；⑥监督员（Monitor Evaluator）；⑦凝合者（Team Worker）；⑧完成者（Finisher）。
作家Michael Novak在描写篮球队时说，队员们以肯定的嬉戏形式、节奏和较高的速度运动着，我们不能只看到一个一个的球员，而应看到的是整个球队的活动。“失败的团队中没有成功者，成功的团队中没有失败者。”贝尔宾的团队角色理论赐予我们如下启示：①团队成员必需有清楚的角色定位和分工，角色分工适当，是团队整体战斗力的保障！②团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之短。③敬重角色差异，发挥特性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到和角色特征相契合的工作。④装水取决于最低的板，因此要主动补足图案角色中的短板。
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（四）团队和群体
群体在英文中为Group，群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗实力。团队和群体（Group）相像，但却是两个不同的概念。团队始于群体，区分于一般群体，是群体发展的最高阶段。“工作群体的绩效主要依靠于成员的个人贡献，而团队的绩效则基于每个不同角色的人及其实力组合而产生的乘数效应。”团队的绩效水平就远远高于个体成员绩效的总和。团队并非人的简洁聚合，一个有效的团队必需具备四大要素：共同目标（团队目标优先个人目标，个人行为有助团队目标的实现）、组织认同（心理上认同团队，行动上听从团队）、有效组织（相互分工协作）、团队首脑（让团队成员臣服）四大要素。这样的