文档介绍：1 / 33
技术标部分
目 录
第一章 编制说明 3
一、编制依据 3
二、工期目标及承诺 3
三、质量目标 3
四、管理目标 4
五、拟投入的主要物质支配 4
六、项目组织结构 5
其次章 主要项目施工方法结构
针对工程的特点，我单位将按项目法施工的原则组建“该工程项目部”，同时项目部置于我单位各职能部门的监控之下，以项目经理为首的管理层，全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、平安、技术、成本、文明施工等通过本项目管理系统进行高效率有支配的组织协调、管理 。我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的干脆反馈，对项目部的良好动作供应有效监督，并刚好防止不良状况的发生。
项目经理部是整个施工阶段的主要管量层,由项目经理、项目副经理、项目工程师和若干个专业技术人员及管理人员的组成，项目各职能部门在接受项目经理的行政领导的同时受我单位各职能科室的业务领导的限制，对项目部良好运作，供应有效的保证，确保工程施工处于受限制状态。
项目部的劳务层通过内部竞标的方法，从我单位据有相应资质园林施工专业等队伍中选择。
（1）项目组织管理机构及职能
结构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺当完成的前提和关键，因此，我单位将按项目法施工原则组建：“游园绿化、达标路绿化补栽、中华路绿化工程项目部”，下属工程技术部、平安部、质量部、材料供应部、支配经营部、苗木管理部和财务办公室。该项目部管理严密，人员、设备配备齐全，曾施工过多项类似工程，有着丰富的施工阅历。
（2）项目部组成
项目部由项目经理、项目部副经理、项目工程师、工程技术部部长、平安部部长、质量部部长、物质供应部部长、综合办公室等组成。
项目任职部人员表及项目经理简历、主要任职人员简历详见商务标。
（3）项目各岗位主要职责如下
6 / 33
①项目经理的职责：
项目经理作为企业法人代表的托付人授权对本工程项目实施全面负责，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好和建设单位、设计单位、地方主管部门、监理单位等部门各方面的关系，做好人、财、物的合理调配和供应，深化现场刚好解决施工中存在的问题，确保实现和企业法人代表签订的承包合同。
②项目部总工程师的职责：
负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工程人员，学****技术标准，检查、督促其按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发觉问题刚好处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施，负责检查、督促单位工程测量工作。
③项目副经理的职责：
负责项目工程的生产管理，帮助项目经理做好人、财、物的调配和供应，组织好现场的施工人员进行平安文明施工，处理解决施工现场的生产问题。负责项目信息化施工、基础信息收集工作的落实。
④内部技术员的职责：
在项目工程师的领导下，完成单位各项技术工作办理本工程的设计修改和技术变更核对手续，深化现场，处理施工中出现的一般技术问题，提出各种材料需用支配，编制施工支配，负责工程技术档案资料的收集、审查、整理、保管。
⑤项目施工工长的职责：
组织施工人员严格依据设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、平安技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络支配的有关部分内容的要求进行施工，发觉总是刚好处理或提请单位工程技术负责人解决，负责施工前的技术交底。
⑥项目平安员的职责：
负责项目平安监察、督促工长、班进步行全面的平安技术交底，并检查执行状况。
8 / 33
⑦项目材料员的职责：
负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物物资回收利用管理；负责各种物资统计报表资料的收集和整理。
⑧项目测量员的职责：
负责单位工程的测量技术限制和复验工作并做好原始记录，整理归档，保管好测量档案。
⑨项目专职质检员的职责：
负责对用在工程的原材料、半成品进行监督、检查、参与工程质量检查评审事故的调查分析。
其次章 主要项目施工方法
一、施工测量
（1）依据规范《工程测量规范》（GB50026-P3）.
（2）主要测量器具：
DJ2经纬仪1台，DS3水准仪3台，50m鉴定钢卷尺二把。上述测量器具在运用中要保持合格状态。
（3）测量人员：
测量工程师1名，测量技术工人1名。
（4）测量起始依据：
在施工测量前要先对业主供应的起始测量限制点进行可用性检测。合乎要求后方可运用，否则要和业主协商解决。
（5）高程施工测量：
本工程的施工高程限制点，其高程以业主供应的水准点为依据，按《工程测量规范》中四等水准量的技术要求和观测要求印测。
（6）各项测量工作都要进行有效的监核，确保成果的牢靠性，各