文档介绍：要点绩效指标
要点绩效指标
要点绩效指标
红塔公司 2007 年要点绩效指标考评说明
为有效贯彻落实 《红塔公司绩效管理制度》，保证绩效评论工作顺利展开，现对 200
工作，经济运转部和公司总裁依据季度和年度计划对实行状况进行考
评。
“服务公司中心工作”指标，合用于季度和年度考评。工会须将服务公司中心工作、 创立公司文化的工作不中断地贯串在整年工作中，经济运转部和公司总裁依据各季度的工作展开状况视收效进行考评。
3、纪检督查办公室要点绩效指标
“党员、干部违纪违纪人次” 指标，合用于季度和年度考评。
发生的责任事件在办理结果明确后， 在结果判断的季度内赐予考评惩
扣，年关再对整年执行状况进行汇总考评。
“信访案件初核率”指标，合用于季度和年度考评。要求对
发生信访案件的初核工作要踊跃主动， 实时办理。超出 3 个月未办理，
先依据到期时间，在季度内查核，年关再作整年未达成项次汇总考评。
“监监工作”指标，合用于季度和年度考评。每季度对发生
的招招标、干部任用等督查事项进行考评； 年关对整年执行状况进行
汇总评论。
“勤政建设”指标，合用于年度考评。经济运转部和公司总
裁依据纪检督查办公室上报的书面总结资料， 对勤政制度建设和相应
的实行状况进行审查考评。
4、党委工作部要点绩效指标
要点绩效指标
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“党建工作”指标，合用于季度和年度考评。党委工作部须
要点绩效指标
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整年党建工作计区分解到各季度， 保持工作的连续性。 经济运转部根
据上报的季度、年度计划和实行状况的总结进行审查考评。
“干部沟通”指标，合用于年度考评。年关经济运转部依据
整年公司实质发生的干部岗位沟通和荣膺退出人次进行评分。
“公司宣传工作”指标，合用于季度和年度考评。经济运转
部和公司总裁班子每季度对电视、网络、报纸的宣传成效进行考评，
年关再对宣传工作的成效进行综合评论。
“公司文化建设”指标，合用于季度和年度考评。党委工作部将创立活动贯串于整年工作中间， 经济运转部和公司总裁依据创立活动计划和实行报告，对季度、年度计划达成和实行成效进行评论。
5、经济运转部要点绩效指标
“战略计划管理”指标，合用于季度和年度考评。经济运转部对每季度发生的计划编制和执行状况进行检查总结， 公司总裁班子
进行考评；年关再联合公司发展战略和品牌规划的实现状况综合评论。
“经济运转”指标，合用于季度和年度考评。由公司总裁对
经济运转部提交的各种经济运转剖析报告进行考评， 视报告的实时性
和参照价值进行评论。
“管理制度（系统）连续改良和管理创新”指标，合用于季
度和年度考评。经济运转部对公司管理制度和系统运作的规范性和有
效性进行督查管理， 公司总裁班子每季度依据公司管理效益状况对经
济运转部进行考评，年关再进行综合评论。
“审计”指标，合用于季度和年度考评。经济运转部对每季
要点绩效指标
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度发生的审计事项进行实时办理， 公司总裁班子依据各被审部门的反
馈和经济运转部的自查报告进行审查考评， 年关再对同级审计的达成
状况进行综合评论。
“统计数据”指标，合用于季度和年度考评。每季度依据
ERP系统记录的状况和关系部门的反应，对经济运转部统计数据工作
的实时正确性进行考评，年关进行综合汇总评论。
“法律事务办理”指标，合用于季度和年度考评。经济运转
部对公司所发生的各种法律事务实时办理、 有效解决，关系部门和公司总裁班子依据事务办理的效率和质量进行季度考评， 年关再作综合评论。“内部看管工作”是指依据国家局要求展开专卖督查检查和敦促改良的工作，视上司部门检查中出现的不合格严重状况进行扣分。
6、财务部要点绩效指标
“财务办理”指标，合用于季度和年度考评。经济运转部根
据财务部每季发生的财务办理状况进行考评，年关再作汇总评论。