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“平安”文化建设五年规划
2015—2019年平安文化建设规划
平安文化建设是平安生产工作的基础和灵魂，是企业全体员工对平安工作集体形成的一种共识，是实现平安长治久安的强有力的支撑。因此，企业必需实施理念渗透机制，提高平安文化的层次，注意精神文明内涵。
公司平安文化能否最大限度地得到员工认可认同，很大程度上取决于公司各种平安理念渗透的效果。各种符合本企业特点的平安理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前，只是被少数人全面驾驭，而要变成全体员工的共识，必需建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面，我们可以建立完善的渗透保证体系，确立“平安、环境、责任”的平安文化核心价值观，清晰加强观念文化建设是提升职工平安思想境界的前提。公司安排从公司大门起先至公司每一个地方，设置平安指令、平安寄语、平安警句等牌板，形成平安教化的“走廊”；党、工、团等组织在公司区域内不间断开展平安活动，建成平安教化的“阵地”；由工会、党群工作部门系统分工负责园区宣扬栏、黑板报，健全平安教化“园地”。
在将各种平安理念、警句汇编成册的基础上，在日常工作中灌输 “金钱再好，没有生命美妙；时间再紧，没有平安要紧”、“对自己负责，对他人负责，对社会负责”、“平安是企业的信誉资本，是员工工作实力的确定”的信念，完成“要我做”到“我要做”，再到最终到“我会做”的转变过程，自觉指导并运用到平安生产中，并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、沟通活动，提高员工对各种平安理念的相识程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，增加全面性，克服片面性，防止顾此失彼，防止从一种偏向走到另一种偏向。
通过平安文化建设转变员工平安观念，形成平安****惯，不断增加干部职工的超前平安防范意识，使广阔员工对平安的相识有不断的飞跃和进一步提高。逐步形成“平安无小事，小事当大事，确保不出事”和“平安是企业的第一政治、公司的第一效益、职工的第一福利、干部的第一责任”的平安理念，使“我要平安”成为干部职工抓好平安工作的行动指南。
5、完善平安制度落实机制，提高平安文化执行力，使精神文明渗透到生产过程中。
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将加强人的管理贯穿企业文化建设的全过程，必需抓好管理机制，使平安管理成为一种自觉行为。不断创新平安管理机制，建立完善了严格的平安生产责任体系。
一是平安工作考核制，实行中层干部和职工平安考核，把平安管理和个人利益挂钩，增加了各级平安管理的责任心。
二是平安检查拉网制，加大平安检查的力度，建立平安检查盲区排查制度，实行纵究竟、横到边和盯住式的检查方法，不留死角，使平安生产的各项制度得以真正落实。
三是平安隐患排查制，狠抓平安隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善平安隐患排查、治理制度，对排查出的平安隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。
四是平安生产联责制，严格执行职级管理、干部工人双向监督、注意平安生产责任制的落实，做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。
五是平安生产检查制，依据制定的“平安生产检查制度”，充分发挥安监员、专业技术人员、党政工团齐抓共管保平安的作用，对公司内各点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。
六是对干部和职能部门盯班制，使干部切实把精