文档介绍：工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证举措
第一节、施工工期目标及总体安排
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错误!
未定义书签。,素质较高的专业施工的直属队伍,
队伍从项目经理、工程师到各工班长技师工均是并肩共同作战近十多年的
完全一体的“精良团队”，彼此间相互认识、配合默契，施工管理上得心
应手，对进行工序质量管理和抢工期保工艺提供了最基本的条件。并经过
加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次查收经过，减少由于
质量原因造成的工期浪费；保证总工期目标的实现。
成立协调小组
施工期间特意成立协调小组，定人负责和业主联络，协调各专业分包之间的配合，认识业主和设计意图，力求为工程施工创建条件。因本工程在装饰阶段与各专业分包均处于交错施工状态，怎样协调好各专业分包同时施工带来的交错作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。
生产例会制度
定期召开生产例会：进场后根据业主、总包、监理的各样会议时间，
联合现场实际情况拟订每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召
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集各有关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，实时
解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提早做好准备。
引进竞争体制
引进竞争体制采用经济奖罚手段，以合同为依据严格执行和约工期。对施
工班组采取奖罚举措：下放施工任务单时，明确规定施工的达成时间。并且给
各班组下达分项工程达成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的工
资、奖金罚款。并且采取补救举措达成阶段目标，保证总工期控制计划不
受影响。
加强成品保护
成立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的
统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。
物资供给保证
项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采买做出有效实施措
施，保证物资如期供给。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）追踪材料供
应商对材料的采买、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供给，
由企业物资部与现场材料采买员共同负责材料、设备采买任务。
资本保证
项目部根据工程进度计划，每个月编制详尽的资本使用表，并依赖我公
司雄厚的资本力量，保证本工程的资本需求。
工程进度落伍的办理举措
当工程进度比预定进度落伍达5%时，本企业将自行提出应付举措在最短时间内，按落伍进度追上其方法如下：
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突发事件办理
（一）人力不足现象：
1、工人怠工
2、工人短缺
3、工程赶工
对策：
、调用预备班
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工程进度计划与保证措施
1-1：向企业工程部申请调换其他工地劳动力
1-2：认识原因稳定工人情绪，解决需求
、调用预备班
2-1：调用其他工地劳动力
2-2：与业主检讨工程计划，在征求业主同意下从头制定进度
、工程赶工
3-1：调用预备班
3-2：调用其他工地劳动力
3-3：延伸工作时间
3-4：与业主检讨工程计划，从头改正工程进度
（二）材料及设备供给不及
材料方面现象：
1、供货短缺
2、进场材料品质不良遭退货
3、材料失窃、意外灾害
4、赶工
对策：
1、采买时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧迫时可调货供给。
2、材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场所及搬运过程之安全防范。
3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。
设备方面现象：
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工程进度