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某小区
消防系统工程
施
工
设
计
方
案
****年**月
第一节 工程概述
一、工程简介
某小区坐落于**市**区，本工程为地上十六层，地下一层。地下室为停车场及设备用房 GB50300-2001
沟槽式连接管道工程技术规程 CECS151-2003
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 CE50242-:2003
汽车库、修车库、停车场设计防火规范 CE50067-:2001
建筑灭火器配置设计规范 CE50140-:2005
二、我国现行的平安生产、文明施工、环保及消防等有关规定
施工现场临时用电平安技术规范 JGJ46-88
建筑安装工程资料管理规程 DB01-51-2003
三、某小区消防系统安装工程招标文件及有关答疑文件
四、某小区消防给水设计图纸
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第三节 施工组织管理
一、管理人员组织
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺当施工的重要保证，为此本工程将派遣精干力气，组建本工程项目管理班子（见附录1）。明确工程管理机构职能和各岗位管理人员的职责。
1、项目部职能
工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满足。
应依据业主要求，结合消防工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的支配，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应依据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性，以实现工程顺当完工。
应依据合约的规定，依据政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。
本工程涉及到自动喷洒、自动报警等多个系统的安装，因此工程项目部必需依据工程各方面的要求，组织好所涉及的施工队伍，以保证工程施工目标的实现。
工程管理机构应做好和甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责和土建的协调，负责各个系统施工队伍的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，解除障碍，保证项目的正常运转。
限制职能是实现施工目标的保证手段。首先，项目部应对各消防系统的施工进行限制，审核施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，依据合约要求对工程所选用的材料、设备进行限制；第三，依据工程总体进度支配和质量目标对工程的进度和质量进行限制。
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2、项目各岗位的职责
负责现场生产过程中同甲方、和其他专业之间的协调工作。
对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。
对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。
负责生产过程的组织和协调工作。
负责组织编制工程的施工方案。
负责执行规范标准及技术平安措施。
负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。
负责施工图、技术资料、质量记录的限制和管理工作。
细致执行规程规范、技术标准及各项质量制度。
组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题刚好处理。
参与设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。
负责收集、整理、标识、检验和试验记录。
做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。
严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。
细致填写工程质量检查记录，把检查发觉的质量问题刚好反馈给有关人员。
核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料精确、齐全、刚好。刚好向项目监理工程师汇报质检资料。
协作生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。
把好材料、设备质量关，不合格和证件、手续不全的产品不准在工程中运用。
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负责现场施工的平安、消防工作。
监督、检查平安技术交底的实施，监督施工人员平安措施是否到位，对违规或无视平安规程的员工实施惩罚，出现隐患刚好向有关人员提出并发隐患通知书，出现平安