文档介绍：移动营业厅装修施工组织方案
移动营业厅装修施工组织方案
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移动营业厅装修施工组织方案
第一章编制依据
一、移动营业厅装修改造工程招标文件
招标文件、工程量清单、答疑补充时间施工，保证如
期达成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任
务、人力、资源时间、空间的总体布局。
2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、平衡协调有节奏，力所能及的原则，
保证工程按照总控计划达成。
3、分段、分工种施工
采用分施工段，分工种施工方法。每施工段各工种之间立体交错平衡作业，为实现文明施
工和科学管理创办有利条件。
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4、本工程管理目标
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（1）质量目标：合格工程。
（2）安全目标：保证无重要工伤事故，轻伤频率控制在1％0以内。
（3）文明施工目标：创市安全文明工地。
（4）消防目标：除掉现场消防隐患。
（5）环保目标：达到环保要求。
第五章施工计划
一、施工进度计划表(见附表)
二、施工设施计划表(见附表)
三、施工人员计划表(见附表)
四、施工总平面布置图（见附表）
第六章保证工程质量的技术组织举措
一、质量保证体系管理网络
企业总经理、总工程师
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工程处经理、技术负责人
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二、工程质量目标
我企业将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，谨慎的工作作风，精心组织、
精心施工，以ISO9002质量标准为管理依赖，实现我企业对业主的承诺。
三、质量保证体系
．项目运行管理体系
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近几年来，我们把项目管理作为企业管理的基点和体系创新的基础环节，以工程总承包体
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制为前提，形成了拥有我企业特色的项目管理模式，其内容概括为“总部服务控制、项目授权管
理、专业施工保障、社会协力合作”。
加强总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求，项目经理部根据企业的授权对工程
进行施工管理，项目经理作为企业法人代表在项目上的委托人，在授权范围内，实施对工程项
目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，达成质量、工期、成本、现场管理的目标，实现总
部的决策意图。
我企业拥有门类齐全的专业化企业作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供
了专业化技术手段。本项目部精良的设施、领先的技术和管理为精品工程的施工质量提供了有
力的专业保障。
企业实行两层分别，使企业内部管理层、项目经理部与作业层在质量管理方面职责分明，
实现了“分层控制、分级管理”的质量控制模式。
．项目质量保证体系与岗位职责（1）项目质量保证体系
企业将委派拥有近似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的
服务和控制下，充散发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，
严格按照GB/T19002---ISO9002模式标准成立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管
理相结合的科学化管理