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项目设计进度管理及纠偏措施
设计进度限制中，限制原则和保证措施是基础工作，同时还要驾驭常见的一些时间节点，提前做好规划。对于进度限制中出现不同程度的偏差，应因地制宜实行不同的解决方法，并分析其缘由进行偏差调整1 / 5
项目设计进度管理及纠偏措施
设计进度限制中，限制原则和保证措施是基础工作，同时还要驾驭常见的一些时间节点，提前做好规划。对于进度限制中出现不同程度的偏差，应因地制宜实行不同的解决方法，并分析其缘由进行偏差调整。
限制原则
（1）依据项目工程内容和进度要求编制设计任务书，依据设计合同制订设计总进度安排，明确各阶段设计内容和范围，明确各设计阶段时间要求。
（2）结合设计总进度安排编制各阶段的设计安排，督促设计单位保证层层落实。工程部、项目部、设计单位都须指定负责人，以确保整体目标实现。
保证措施
（1）依据项目工程总体要求编制初步设计、施工图设计和审图安排，以此向设计单位布置任务或签定设计合同时加入时间要求。
（2）依据项目工程实际状况向设计单位刚好供应设计基础资料。
（3）专业设计单位编制设计安排时应经总设计单位或建设单位进行综合平衡确认，并在设计过程中定期检查、协调不同专业、不同阶段的协作关系，合理调度。
（4）在各阶段设计过程中和设计单位进行沟通，刚好沟通解决设计过程中的问题。
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（5）定期和不定期检查安排实施状况，分析出现偏差的缘由，并进行相应调度，保证各阶段按安排执行。
关键节点
（1）项目设计基础资料移交。
（2）地质勘探、前置审查。
（3）初步设计、内审、评审。
（4）施工图设计、内审、审图。
（5）各专业设计。
偏差调整
不同的偏差应实行不同的应对措施：
（1）出现设计进度安排偏差时，刚好通知设计负责人督促设计单位实行措施弥补，并形成《设计沟通信息记录表》；
（2）出现初步设计和方案设计偏差时，以书面形式通知设计单位负责人，通知地产部、前期部及相关领导召开专题会探讨确定；
（3）出现施工图和初步设计偏差时，以书面形式通知设计单位负责人，结合设计过程，分析出现的设计偏差，协同设计单位共同制订措施；
解决燃眉之急后，必需查清出现偏差的缘由，必要时应进行总结整理，以免重蹈覆辙。
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设计沟通信息记录表
项目名称： 记录编号：
专业
□ 建筑
□ 景观
□ 室内装饰
阶段
□
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□
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□
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□
□
□
□
概念方案
规划方案
单体方案
初步设计
施工图
方案设计
初步设计
施工图
方案设计
施工图
设计单位名称
地点
时间
参与人员
设计信息沟通内容
序号
内容
要求完成时间
1
2
3
4
记录人： 审批人： 时间：
验证
1
2
3
4
记录人：