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工程进度支配和措施
本工程拟订2014年11月15日开工，2014年12月15日结束，共30历天，保证在合同工期内完成合同内全部施工内容。
，不遗余力地挽回工期，确保本工程按支配发挥应有的作用。
5)施工进程
（1）据施工的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；依据施工部署要求，合理确定各阶段及单项工程开竣工时间。
（2）依据施工阶段依次，划分每个施工阶段内部的全部单项工程，并将它们分别分解到单位工程和分部工程。
（3）依据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间。
（4）科学地支配分部工程之间搭接关系，并绘制成限制性的施工网络支配或横道支配。
（5）仔细遵循编制施工组织设计的基本原则。
（6）为了有效地缩短建设总工期，对施工总进度支配初始方案进行优化。依据设计图纸及有关资料，编制限制性水平进度图，施工进度支配详见施工进度
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支配表。
6)组织落实，人员落实
成立工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做好质量、进度等方面的工作，刚好协调处理各部门施工中存在的问题。
实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理依据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，确定管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰管理，“行”则用，“不行”则退，弹性的流淌的用人用工制度，充分调动各方主动性，项目经理部人员既有分工，又要合作，团结一样，确保按工期保质保量完成施工任务。
7)项目部协调调度
（1）严格执行网络支配，工序穿插紧密，工艺依次合理，制定工序拖延惩处方法，使各工种紧凑协作。
（2）督促检查施工打算、施工支配和工程合同执行状况。
（3）检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。
（4）检查和调整现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度，对施工现场进行综合协调，和甲方、质监和设计部门亲密协作，刚好处理施工中出现的各种问题，解决作业支配中的各种冲突，使支配能顺当贯彻执行。
（5）依据投标工期，制定出切实可行的施工网络支配。各分部分项工程的施工都要严格按施工网络支配限制进行，刚好支配季、月、旬工作的形象进度支配，工长按旬编制支配，布置次日作业，发放各专业班组。作业支配支配的要则，每一个细小环节要排进去，做到人人皆知，使大家工作有目标，各专业班组实行定任务、定标准、定时间和定耗材，包产到组，超产给奖。
（6）施工依次遵循“先地下，后地上”的原则，依据现场实际状况，刚好调整作业支配，“争分夺秒”，只要有工作面，具备施工作业条件，就要支配人员进入施工。
（7）统筹支配，集中人力、物力综合平衡调配，坚持三班工作制度，组织日夜连续作业，平行流水、立体交叉施工。
（8）项目管理人员都要仔细熟识施工图纸和有关的标准图集、施工验收规范、质量检验评定标准，工长应对各专业工程做好技术交底等各项技术管理工作，树立
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“抓质量求进度”施工观念。
8)配备足够的机械和周转材料，提高机械化作业程序
凡能机械作业的分项工程均采纳机械施工，加快施工进度，所配备的机械详见施工机械支配表。
9)采纳先进的施工技术，加快施工进度
采纳总体网络施工，主动推广新工艺、新技术，加快主体工程施工进度。
10)现场做好“四通一平”创建良好的施工环境
项目经理部管理人员均配备手机，安装市内电话3部，传真机2部，施工道路、钢筋加工、水泥库房、材料堆放场地用水泥混凝土硬化。
11)加强职工思想教化，做好宣扬动员工作
教化职工发扬我公司善打硬战的优良传统，舍“小家”，为“大家”。做好职工思想工作，保证现场施工人员，做到正常施工。现场制作布置宣扬栏、标语牌，对工程中出现的好人好事，质量、进度优胜班组、人员刚好宣扬表扬，激励全体职工再建新功。
12)工期保证措施落实
（1）加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络支配。项目部设调度室，项目经理全面负责施工支配的实施，按支配组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、限制、协调等管理职能。
（2）切实做好实施性施工组织设计，加强支配管理和预控管理，依据施工形象进度支配和网络限制支配，预先做好技术、质量、平安的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺当进行。
（3）充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程主动进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。
（4）做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工须要。
（5）加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好修理保养工作，保证其良好状态。
（6）做好和当政府、关系单位的协