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必需熟识有关施工及验收规范和施工图，订正施工单位的违章行为和质量缺陷要言之有据，不能泛泛而谈，只有打得准才能打得狠，才能起到从严管理的作用
工期、质量、费用上的让步换不来合格的质量
工程款的支付必需和工程质量挂钩，不合格的工程量决不能得到工程款
问题处理：
切忌用新的错误掩盖原有的错误（错误会相互放大，类似乘法关系）
工程质量问题必需从运用、运行、维护的角度动身去处理，要考虑长远利益，切忌短期行为，临时工心态
发生问题应当第一时间就地解决，不应久拖不决，不能希望时间冲淡问题
发觉质量缺陷应当刚好整改，不允许完工后再处理以避开更大的损失
切忌用不规范的方法解决问题，施工及验收规范是底线
订正违规行为应当采纳书面通知的形式，以保留书面证据
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在确保施工平安的前提下，要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件，必需学会权衡和取舍
技术变更也要得到书面批准
关于管理体系：
必需熟识合同条款内容，运用合同工具管理施工单位
施工图、技术要求、BOQ、招标文件、投标文件、技术/商务澄清文件必需作为合同附件，和合同具备同等效力
文件管理：统一收发渠道，签字盖章制度，文件分类/编号体系，保管体系，专人管理
会议管理技巧：必需准时参与例会，忌开神仙会、座谈会，会议必需有主持人，有主题（议题），有主导限制，有结论，有会议纪要，会后刚好分发会议纪要
给施工单位的指令、通知无爱尔公司项目部签字盖章无效
管理指令必需做到技术要求明确、依据充分合理、有明确时限要求
全部涉及费用的变更必需根据流程经公司审批同意，书面回复
对于承包商的申报文件必需在程序规定的时限内回复，短暂无法确定的可提出相关问题要求对方回复以争取时间
推翻对方申报 / 申请必需说明理由，如合同依据、技术依据等等
业主必需强化下列验收：
必需每日巡检施工现场
施工组织设计的评审
材料进场验收，包括品牌、规格、合格证等
设备进场验收，包括随机附件、随机文件等
隐藏工程验收--------未经业主审批严禁隐藏，违者一律返工
分部分项工程验收--------未经业主审批严禁起先下一工序施工，违者一律返工
关键工序工艺验收--------如风系统平衡调整和测试、风系统泄漏测试、干净风系统清扫、水系统吹扫、管线试压试漏、电气连锁功能测试
关于验收的其它心得：
分步验收不能代替最终验收
安装验收不能代替功能测试
竣工图和实物比对是竣工验收的重要组成部分
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关于设计和招投标：
设计起先之前必需编写设计任务书，包括任务范围、整体规划、工艺要求、能源需求、设计深度、备选方案要求、运用要求、维护要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑风格、安装要求、专业划分、图纸编号要求等
为爱护业主利益，一般不允许设计单位指定产品品牌
设备选购 之前必需依据设计图纸和运用维护阅历提出技术规格，包含建议品牌、容量、负荷状况、配置、安装方式、功能、