文档介绍：1 / 31
hhhh
《工程项目管理》考试试题（A卷）
一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）
，（ ）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理
。
A．被动反应变为主动限制 B. 主动限制变为被动反应
C. 事后核算变为事前限制 D. 事前限制变为事后核算
E．事后核算变为事中限制
（）。
A．项目实施的总体部署 B. 项目前期工作支配
C．各子系统进度支配 D. 确定里程碑事务的支配进度目标
E．总进度目标实现的条件和应实行的措施
6．建设工程项目设计质量限制的内容正确的包括（）。
A．正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标
B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和好用性，满足业主提出的各项功能要求，限制工程造价，达到项目技术经济的要求
3 / 31
C．设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的运用年限D. 设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必需符合国家规定的标准
E．设计图纸必需依据规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可
7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（）的工作流程。
A．收集信息、录入信息 B．信息管理和输入 C．审核信息、加工信息
D．信息传输和发布 E．信息打印和上传
8．业主方的项目管理类型主要有（）这几种形式。
A．完全业主自管式 B．托付式 C．混合式 D．询问式 E．协助式
（）条件。
A．有从事招标代理业务的营业场所
B．有从事招标代理业务的相应资金
C．有相当规模和人员数量
D．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力气
E．有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库
10．工程竣工结算包括（）。
A．单位工程竣工结算 B. 单项工程竣工结算 C. 建设项目竣工总结算
E. 综合单价决算
三、简答题（共4题，每题5分，共20分）
1．项目策划有哪些特点？
（1）重视类同建设项目的阅历和教训的分析
（2） 坚持开放型的工作原则
（3） 策划是一个学问管理的过程
（4） 策划是一个创新求增值的过程
（5） 策划是一个动态过程
投资规划编制的主要程序?
（1）项目总体构思和功能描述
（2）计算和安排投资费用
（3）投资目标的分析和论证
（4）投资方案的调整
（5）投资目标的分解
简述建设项目进度限制的含义和任务。
含义：(1) 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。假如经过科学的论证，目标不行能实现，则必需调整目标。
(2) 进度支配的跟踪检查和调整包括定期跟踪检查所编制的进度支配执行状况，以及若其执行有偏差，则实行纠偏措施，并视必要调整进度支配。
任务：（1）业主方进度限制的任务是限制整个项目实施阶段的进度，包括限制设计打算阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资选购 工作进度，以及项目动用前打算阶段的工作进度。
4 / 31
（2）设计方进度限制的任务是依据设计任务托付合同对设计工作进度的要求限制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
（3）施工方进度限制的任务是依据施工任务托付合同对施工进度的要求限制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
（4）供货方进度限制的任务是依据供货合同对供货的要求限制供货进度，这是供货方履行合同的义务。
4．简述平安技术措施支配和施工平安技术措施。
(1) 平安技术措施支配:1) 支配的项目；2) 编制原则
(2) 施工平安技术措施；1) 作用；2) 编制要求 ；3) 主要内容
四、应用题（共2题，每题10分，共20分）
1．请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。在图中应能反映业主方、由业主托付的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。
结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。
参考答案：试卷A：
一、单项选择题：CBACD CBACD BCCBA
二、多项选择题：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE
四、应用题
、项目合同