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施工进度管理措施
二、施工总进度支配限制
（1）分项目部办公室贴施工总进度支配表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
（2）以施工总进度支配为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产支配，各期支配必需逐级保、柱面等，进行敲击检查。
照，对于难以看到或光线较暗的部位，采纳镜子反射或灯光照耀的方法进行检查。
2实测法。通过实测数据和施工规范及质量标准所规定的允许偏差比照，来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。
靠，是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。
吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。
量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否和设计尺寸相符。
套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。
3试验法。依据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来推断质量是否符合要求。
4比照法。依据JGJ73-91和GBJ300-301的标准，依据施工项目的子项，比照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。
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施工质量管理措施
1、项目经理对质量工作进行全面领导，是质量的第一负责人，专业施工员对技术质量工作进行具体管理并负责完整的质量保证体系。
2、在施工过程中质量管理检验实行三级检验制度，班组自检，互检，现场主管、施工技术员复检。
3、落实技术岗位责任制和技术交底制度，各分包方在施工前须制定具体的施工方案，仔细熟识图纸，对图纸中设计不合理或无法施工的问题刚好指出。保证工程质量和施工顺当进行。
4、做好隐藏工程和中间验收工作，仔细做好隐藏工程记录和施工日记刚好办理各种验收单，签证单，资料的收集，整理和审核应和工程同步进行。
5、材料进场必需有材料质保书，消防部门的认可证书和测试报告，各材料进场必需进行复检，建立严格的选购 、运输、入库、领用制度，层层把关做到不合格的产品不选购 ，不合格的产品不入库，不领用，甲供材料必需经项目部安装管理工程师、监理工程师同意后领用。
6、建立、健全严格的工程质量管理体系，各分包方、各部门、各班组层层把关，层层落实，对施工质量达不到优良的班组或个人赐予经济惩罚，并责令其整改，杜绝质量事故发生。
第三章┅平安施工和文明管理措施
平安施工的措施
落实和健全平安生产管理组织体系
落实平安责任、实施责任管理措施
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1本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工平安检查管理第一责任人；
2建立、完善以项目经理为首的平安生产领导，开展平安管理活动；
3由项目经理建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查平安落实状况，刚好报告；
4建立、完善从事平安管理人员的持证上岗及其操作的规章制度；
5平安施工责任落实状况的检查，必需有具体的记录。
落实平安教化、平安训练、管理措施
1对管理、操作人员的强化平安教化；
2对工人（特殊是新工人）的强化平安教化和训练；建立好台帐记录；
3三级平安教化和训练的落实；
4对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的平安教化和训练。
5订立奖惩制度和实施方法。
落实平安检查措施
1检查各级的管理制度和实施状况，由项目经理和项目平安员稽查。
2查制度、规程的执行状况。
3仔细处理稽查中发觉的问题，进行奖罚。
4检查要制度化，要定期不定时实施。
落实施工作业标准化措施
1依据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。
2严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。
3禁止无证上岗和岗位串岗作业。
落实施工现场的防火措施
1制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。
2添置消防设施，设立到专员负责。
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3严格限制动火地段，建立申报、批准、监督制度。
4木制作、油漆面上必需置处灭火器。
文明施工管理措施
对严格劳动纪律，遵守操作和平安规程实行的措施
1每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应留意的问题，严格执行操作规程。
2建立平安生产责任制，加强规范化管理，进行平安交底、平安教化和平安宣扬，严格执行平安技术方案。
3定期检查和维护施工现场的各种平安设施和劳动爱护器具，保证平安有效。
仔细抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。为了得到深化而实际的落实，在此我公司将实行四个方面的重大措施：
对施工现场布置实行的措施
1做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及平安防护设施等。
2施工机械进场必需经过平安检查，须检查合格后，方能运用，施工机械操作人员必需建立机组责任制，并