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摘要:通过对施工项目管理方法和施工进度限制手段的论述,提出可操作性措施,以期合理支配资源供应、节约工程成本,保证按合同约定期限质量良好地完成施工项目,并取得预期的经济效益和社会效益。
关键词:施工管理;项目管理;进度限标是对立统一
的,一般说来,进度慢就要增加投资,进度快可能
影响质量,但假如质量限制严格而避开了返工,又
会加快进度。进度、质量和投资3个目标是一个系
统,工程管理就是要解决好三者的冲突,既要进度
快,又要投资省,还要质量好。
工程进度的影响因素一般有人为因素、技术因
素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金
因素、气候因素、环境因素等等,但人为因素是最
主要的干扰因素,常见的有以下几种状况:
(l)对项目的特点和条件相识不清。比如过低
估计了项目的技术困难;对工程建设的L作不协
调;对项目的建设条件,即交通、供水、供电问题
不清晰;对施工物资的供应支配不清晰。
(2)参与项目人员的工作失误如设计人员工
作拖拉,建设业主不能刚好决策及总包施工单位对
分包单位的选择失误。
(l)建立项目管理的模式和组织构架一个成
功的项目,必需有一个胜利的管理团队,一套规范
的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目
标和企业文化。
(2)建立一个严密的合同体系,调动大家的积
极性。
(3)制定切实可行的二级工程支配。这一支配
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不仅要包含施工单位、业主、设计单位、监理单位
的工作,还应充分考虑和施工亲密相关的政府部门
工作的影响。
(4)设计单位的确定及设计合同的签订,以及
设计质量,速度的检查、评审等〕
(5)施工单位的招标、评标及施工合同的签汀,
包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合
同的签订。
(6)工程前期和当地政府相关手续的办理以及
市政配套工程的支配。
三级支配进度管理体系的人员架构
全部相关单位,包括业主、设计、监理、施工
各级承包单位,必需设立明确的进度管理架构,设
置专职支配员。支配员需具备肯定生产支配阅历,
了解施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进
度动向提前做出预料。
三级支配进度管理体系的贯彻途径
(l)完善例会制度:¹每周至少召开1次有各
单位负责人参与的生产调度例会;º各施工单位每
周至少召开1次本单位的生产调度例会;»必要时
召开有关进度问题的专题会议。
(2)建立沟通渠道:¹各单位生产负责人工作
时间临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安
排;º各单位相互通告进度管理体系架构,建立工
程进度管理体系成员联系表;»各相关单位之间建
施工项目管理的主要特征是:¹施工项目管理
者是建筑施工企业,全权负责施工项目洲团施工项
目管理的对象是项目,必需限制其运作周期(自投
标至竣工验收);»施工项目管理的内容是一个根
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据阶段及要求的变更而变更的有序过程;¼施工项
目管理要求强化组织协调工作。
施工项目进度限制和投资限制和质量限制是项
目施工中的全过程管理。建立项目管理的先进模式
和组织构架,是保证施工项目按期完成,合理支配
资源供应、节约工程成本的