文档介绍：薪资调整方案
薪资调整方案
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薪资调整方案
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薪资调整方案
一、目的
为适应企业发展要求，充散发挥薪酬激励作用，进一步拓展员工职业上升
三、审批流程
（一）整体调薪
1、参照内外部劳动力市场状况、市场经济状况，并据企业运营效益，由公
司制度年度薪资涨幅比率；
2、各部门经理按照员工绩效、工作态度、员工发展等因素与员工沟通，做
出增加或减少调整，总体涨幅不超过涨幅比率；
3、人力资源部、财务部对各部门提交的薪资变动进行查对；
4、经总经理审批同意后，方可执行薪资调整。
（二）个别和特殊调薪
1、根据人力资源部提供的薪资调整指数，由部门经理填写《薪资鉴定表》，，
注明调整的原因、额度、调整时间等；
2、《薪资调整表》经主管副总审批后，交人力资源部；
3、人力资源部根据员工绩效情况、考勤、入职时间、员工在企业内部职业
生涯规划等因素综合考评，给出审核建议；
4、最终经总经理审批同意后，方可执行薪资调整。
四、薪资调整说明
1、根据核查依据和员工综合表现，每次调薪幅度为薪资的2%-20%。
2、因工作表现平庸，绩效考评成绩连续为差者，调薪幅度可以为零或降薪。
3、所有员工调薪申报必须按层级执行，调薪幅度由主管负责人拟定初步方案，
上报领导后召开会议，经一致表决后，由总经理批准执行。
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4、在整个调薪过程中，所有参与调薪人员必须保证调薪保密性，整个加薪结
果都要作为企业的高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严重违犯企业规章制度进行处分。还必须做到公正公正、视同一律，凡发现徇私舞弊者，一律取消调薪时机，并恩赐相应处分。
五、岗位职级划分
企业所有岗位分为六个层级分别为：总经理、高管级、经理级、副理级、主管级、员工级。其中主管级又分为部门主管、初级主管两类；员工级分为：核心
资深员工、普通员工、初级岗位、试用期员工四类。每次涨幅比率按对应的薪级的涨幅范围调整。
（详见：岗位职级调薪表）
六、其他
1、制度自发布之日起实施。
2、如有与过去文件矛盾的，以此制度为主。
3、本制度由人事行政部最终解释。
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岗位职级调薪表
序号
职级
对应岗位
薪级
涨幅范围（次）
1
总经理
总经理
A
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