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武汉轨道交通6号线风水电安装四标段
地盘管理细则
中铁隧道集团机电工程有限公司
了做好自身平安生产、文明施工、材料堆放、成品爱护、防火、防盗等工作外，地盘管理单位还要担当以下职责和义务：
（1）负责地盘管理范围内的临水、临电管理，全部因地盘管理产生的水电费用、水电设施维护管理费用均由站内各施工单位平摊。
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（2）地盘管理单位在地盘管理领导小组的统一调度和管理下应制定合理的进场通道管理方案，并负责车站施工现场人员进出通道和材料、设备运输通道的管理。地下车站通道管理方案的基本原则为：车站永久人行通道、临时通道作为现场施工人员、小型材料及设备出入通道，大型设备及材料采纳车站出入口、预留吊装口或车站风亭口垂直运输为主，轨道运输为辅。
（3）在满意施工总体进度要求的基础上，在其他承包商的协作下，地盘管理单位负责编制现场局部交叉作业的施工依次和支配支配，同时，负责车站施工现场内各承包商交叉作业的协调管理，包括场地安排、工序支配、成品、半成品爱护，平安防火等工作。
（4）负责对地盘范围内全部出入口及风井等可以进入地铁的通道、站台层全部可以进入轨行区的通道进行统一的管理，全部进入施工现场的人员必需按单位统一工作服装及佩戴明显标识，且各单位能明显和其他单位区分。负责现场施工内的平安、文明施工巡察和保安防盗工作。对巡查中发觉的平安隐患，要刚好提示并制止，严峻的要刚好向地盘管理实施小组反映。在车站隧道入口设立保安日夜值守，并建立进出本标段施工现场全部人员、材料、设备的请点、登记、准入、准出制度。
（5）负责地盘内平安生产、文明施工主要设施、设备的配置，包括24 小时临时照明、临边、洞口的平安防护措施、现场防盗、防火设施的配置及日常维护工作，建材、设备堆放区域的划分、垃圾的清运管理、雨水、污水、渗漏水的排放以及车站、区间定期清扫和冲洗、平安文明标识牌的设置等工作。
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（一）在地盘管理实施小组的统一协调下，进入现场施工的其他单位必需接受地盘管理单位的统一协调管理。
（二）详细职责和义务如下：
（1）在地盘管理实施小组的统一管理下，在场地安排、工序支配、材料堆放、半成品爱护，平安防火等方面要接受地盘管理单位的监督和管理。
（2）依据武汉市平安文明工地和地铁集团、中隧机电平安文明施工管理要求，建立本单位平安生产、文明施工管理制度，落实各项平安文明措施。遵守本细则规定的文明施工、平安保卫和成品爱护要求，将本单位制定的施工现场管理制度、措施和人员名单报地盘管理单位备案。
（3）在地盘管理实施小组的统筹支配下，遵守地盘平安文明、水电、卫生、成品、半成品爱护等相关管理规定。
（4）依据地盘管理实施小组的总体支配，依据自身工作要求，提交各自施工支配，并协作地盘管理单位编制车站/区间现场施工进度支配和各工序连接支配，并细化自身专业工序支配，在实施过程中，做好和各专业的协作协调。
（5）其他单位进场后需和地盘管理单位签订平安协议（附件一） 。
（三）关于区间、车站临时水（泵房）的管理：
（1）在车站/区间正式排水系统启用前，由土建施工单位负责临时水的抽排至市政排放口。
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（2）地表、出入口、预留孔洞的防水及由此引起的积水由该地盘管理单位负责。
作业支配及现场交接管理
（一）常规安装和装修施工单位以车站为单位，在进场施工前向中隧机电项目部提交实施性施工组织设计和相应的网络支配图，其它专业承包商进场前向地盘管理承包商供应一份网络施工支配，以便地盘管理承包商统筹考虑整个安装、装修的网络支配，确保各专业施工的顺当进行。并依据工程施工实际状况在保证工期总目标不变的状况下每季度对网络支配进行适当的调整。
（二）承包商进入轨行区（包括车站范围内的轨行区）作业时，必需遵循《武汉地铁6号线轨行区管理方法》。
为进一步明确工序交叉施工中的各方职责，各承包商在主要工序交接（如公共区域土建到安装装修工序的交接，设备用房常规设备机电安装到系统设备安装的交接）时，对场地（含附带半成品，成品）实体和管理职责实行交接制度。
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施工进出场管理
承包商进场管理
各承包商进场、退场前必需保证生产、办公、生活区域场地干净和现有地面的完整。进场、退场前必需会同地盘管理承包商查看现场状况，进行场地移交，办理相关场地移交手续。承包商进场规定如下：
（一）承包商必需遵守“进场、退场有序”的原则，实行进场准入制度。
（二）