文档介绍：装修设计公司薪酬方案
装修设计公司薪酬方案
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装修设计公司薪酬方案
薪酬设计方案
第一章总则
司薪酬方案
基本薪资中高者确定
第十四条基本薪资的用途
基本薪资是员工收入中的基础部分，作为以下项目的计算基数：
（一）行政管理人员的年关奖计算基数；
（二）加班费的计算基数；
（三）事病假薪资计算基数；
（四）外派受训人职薪资计算基数；
（五）其他基数。
第十五条绩效薪资
绩效薪资包括提成奖、项目奖和特殊贡献奖等几种形式。
（一）提成薪资是项目组员工获取合同后按合同金额提取的奖金。
（二）项目奖是设计部员工在项目上完成一定产值后企业按规定恩赐的一
定奖励。
（三）特殊贡献奖：是企业对做出突出贡献员工一次性奖励，特殊贡献奖
由部门提出申请经总经理办公会议定。
第十六条福利补贴：
（一）工龄薪资：员工在企业任职每满1年，工龄薪资增加100
（二）生活补贴、交通、通讯补贴按企业相关规定或国家相关规定执行。
（三）餐费补贴每个月元。
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元/月。
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（四）一般福利是指员工在各个重要节日期间获得的企业为其发放的过节
费和其他实物形式的收入。
（五）五险一金由企业和员工各担当一部分。详尽数额参见国家相关规定和企业相关政策。
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第三章年薪制
第十七条本制度的适用范围是企业总经理、副总经理、企业批准的其他
重要岗位。
第十八条实行年薪制的岗位应是经营业绩能够按一年的完整经营周期
进行评估。
第十九条薪酬结构：基今年薪＋效益年薪+福利补贴
第二十条年薪总额由董事会根据年度经营目标确定，分基今年薪和效益
年薪两部分。
第二十一条基今年薪为年薪总额的60%，按月平均发放。
第二十二条效益年薪为年薪总额的40%，根据年关经营目标核查结果发
放。超出目标效益年薪按超出目标的比率累进增加，低于目标按低于目标
比率累进减少。计算公式为：效益年薪=效益年薪基数*A
可由下表查出：
B
<
1
>
A
0
1
4
B为目标完成率=实际完成产值/年度计划产值
现阶段可由总经理直接分配效益年薪，建议分配方式为：
效益年薪=效益年薪基数*（0-）
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第二十三条副总经理年薪确实定：每年初由总经理根据副总经理在完成经营目标中的地位和作用确定其与总经理年薪的挂钩比率。核查由总经理负责。
第四章非生产经营人员的薪资制度
第二十四条适用范围：
中层管理人员、财务部、综合办公室员工。
第二十五条薪资结构：基本薪资+年关奖金+福利补贴
年关奖金：年关奖金依据员工的年度核查结果和企业年度经营成就确
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定，年终一次