设计人员绩效考核实施方案.docx

文档介绍：设计人员绩效考核实施方案
设计人员绩效考核实施方案
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设计人员绩效考核实施方案
设计人员绩效核查方案
一、总体思路
（一）核查目的
为了全面并简洁地评论公司设计人员的工作成得分
标准
得分
总分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
30
工作积极性
特别高25
很高
20
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学****意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20
（三）工作能力指标
工作能力核查表（满分
100分）
指标名称
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
总分
设计能力
特别强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
30
设计人员绩效考核实施方案
设计人员绩效考核实施方案
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设计人员绩效考核实施方案
创新能力
特别强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
25
沟通能力
特别强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
20
学****能力
特别强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
理解能力
特别强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
（四）年度绩效核查
年度绩效核查表（满分
100分）
指标种类
所占权重
折合分数
实得分数
工作业绩
70%
70
工作态度
15%
15
工作能力
15%
15
合计
100%
100
特别加分事项：
注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效核查总评：
绩效改进建议：
期末评论
□优秀:优秀完成工作任务□吻合要求:完成工作任务□尚待改进:与工作目标相比有差距
设计人员绩效考核实施方案
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设计人员绩效考核实施方案
核查者：被核查者：
年月日
三、核查实施
设计人员的核查过程分为三个阶段，组成完整的核查管理循环。这三个阶段分别是计划沟通
阶段、计划实施阶段和核查阶段。
（一）计划沟通阶段
①核查者和被核查者进行上个核查期目标完成情况和绩效核查情况回顾。
②核查者和被核查者明确核查期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段
①被核查者按照本核查期的工作计划展动工作，完成工作目标。
②核查者根据工