文档介绍：设计企业绩效管理方案
设计企业绩效管理方案
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设计企业绩效管理方案
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第一章总则
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缺勤扣分表
缺勤种类
扣分标准
迟到
10分钟内警告，10分钟以上每迟到一次扣
2分
早退
每早退一次扣
2分
因私出门
每一次(超过10分钟)，扣2分
事假
按相关制度执行
病假
按相关制度执行
无故缺席
按相关制度执行
(2)重要贡献、重要失误考察办法：
重要贡献核查奖励标准
奖励种类
奖励标准
企业全员大会，总经理表扬
每次加10-50分
提合理化建议
建议合理可行每次加
5分，建议被采纳加
10-50分
有学术文章或宣传企业的文章发表
每次5－30分
500-2000元，加10分;
为企业挽回经济损失
2000-10000元，加
20分
10000元以上，加
50-100分
参加企业组织的培训成绩优秀
5-10分
有重要创新和突出贡献，由部门领导
100-10000分
建议，企业总经理批准
重要失误惩罚标准
扣分种类
惩罚标准
违犯企业的纪律，如无详尽惩罚规定
每次扣1-10分
每不听从领导安排的工作一次
扣5-50分
受到企业领导大会批评
每次扣5分
扔掉重要文件、泄露企业机密等
5-1000分
损失在500-2000
元,扣10分
由于工作失误，给企业带来经济损失
损失在2000-10000元,扣20分
损失在10000以上,扣50-100分
其他事项考察办法：如服务态度等，标准由人力资源部自行设定。例：如果客户针对服务态
度每投诉一次，该员工月核查减
10-100分。
7、核查的时间：
月度核查的时间为次月的30日至2日；年度核查在次年的一月1日至5日，若逢节假日，依次
顺延。
第八条：查鉴定级
依据核查总得分情况，将核查指标的利害定为5级，详尽定义如下：
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指标完成情况定级及打分表
级别
对应
标
准
A级(优秀)
对于定量的目标，相当于完成任务
100%以上；
B级(优秀)
对于定量的指标，相当于完成任务
90%以上；
C级(优秀)
也称保本级，相当于完成任务
80%以上；
D级(合格)
对于定量的指标，相当于完成任务
70%以上；
E级(低于要求)
对于定量的指标，相当于完成任务
60%以上；
第四章绩效核查结果的管理
第九条：绩效核查结果的管理
人力资源部做好统计和考评追踪，并整理员工的绩效核查表，建立员工绩效核查档案，以备查、检索。
第十条：核查结果的运用
1、绩效奖金分配
根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的分配。
2、表彰
对企业员工每个月考评得分进行排序，第一名授予“优秀奖”，并通知表扬。
3、培训和人事调整
1）连续三个月核查结果为A的“优秀奖”获得者应列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。
2）一年内考评2次“低于要求”者，应予以贬职、下岗直到辞退。
3）人力资源部总结核查情况，解析核查的收效，提出企业员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效核查方案进行完善。
6、每次绩效核查结束后，由人力资源部负责汇总计算核查奖金，报财务部计发当月薪资。
第十一条：年度核查的内容主要为全年各月份的核查得分平均值。
第十二条：企业内凡有与本规定相抗争的规章制度，以本制度为准。
第十三