班组建设年活动方案.docx

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“班组建设年”活动方案
班组是企业的细胞，是企业从事平安生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。为全面加强班组建设，实现班组管理的制度化、规范化、标准化，提高企业综合管理水平，经探讨，特制定技术技能水平和解决实际问题的实力，确保培训工作取得实效。
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（1）定期或不定期地实行各种技能、素养培训班、测评考试、岗位练兵、技术比武、学问竞赛等活动，激发职工学理论、学业务、学技能的主动性。
人资部主办，工会办、政工部、团委协作，完成时间：全年
（2）深化开展班组培训工作调研，依据班组特点和不同专业须要，组织开展针对性和差异性培训；或依据班组的培训需求，组织相关专业技术人员深化一线开展“送教进班组”活动，解决一线班组在培训和技术方面的难题，强化班组培训的效果；派出班组骨干成员到福州局或厂家跟班学****强化班组技术骨干力气；
人资部、工会办主办；完成时间：2月-12月
（3）强化班组自主培训实力。在班组中设置兼职培训员，强化班组培训工作组织；推举班组中理论学问和技术技能水平较高的人员为班组培训师，并纳入公司培训师统一管理，参和公司优秀培训师的评比工作；在班组中开展“导师带徒”、“班组学****日”等学****培训方式，强化班组工作阅历沟通和学问共享，提升班组自主学****和团队学****实力，形成一种主动向上的学****风气，促进班组员工素养全面的提升，从而使公司班组建设工作上新台阶。
公司各班组主办，完成时间：1-12月
 
主动推动“创争”（创建学****型组织、争做学问型员工）活动，以小型、多样、新奇的班组学****活动激发员工学****爱好，引导员工将学****和岗位创新、岗位成才相结合。广泛组织开展合理化建议、技术攻关、“五小”（小独创、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC 小组等群众性经济技术创新活动，定期组织评比表彰，嘉奖先进集体和先进个人，进一步激发班组员工创新活力，推动班组创新建设。
工会办、发展部主办，完成时间：1-12月
（三）夯实管理基础，提升班组整体管理水平
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1、重新梳理和规范公司班组设置。依据公司机构调整，依据合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位人员编制，按规范要求配置班组人员；进一步梳理完善岗位工作标准，明确班组、人员工作职责，并加强班组核心岗位管理，引入竞争和激励机制，提升班组管理的效能。
人资部主办，完成时间：4月
2、健全和完善班组建设管理标准。依据国网公司、省公司对班组建设的要求，组织相关部门对班组专业考评标准、班组建设管理制度进一步完善和修订，建立一套适应形势、科学合理、内容完整、符合实际的班组建设标准体系，使班组的平安、质量、设备、作业、基础工作和班务管理规范化、标准化。
各班组归口管理部门（营销部、检修工区、变电部、调度所、开发公司）主办，各部门、班组协作，完成时间：4月
3、全面开展班组贯标活动。进一步深化贯彻相关会议资料，全面学****和理解对加强班组建设的基本要求和内容实质，深刻领悟深化班组建设对于加强”三个建设”、推动“两个”转变、建设“一强三优“现代公司的重大意义，让每一个班组、每一个员工清晰公司的措施和要求，并在生产（办公）场所醒目张贴“班组建设年”活动宣扬标语，或在电子显示屏上滚动播放，动员广阔员工