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一、编制依据
（一）、施工合同
外墙石材安装承包合同
（二）、施工图
详见施工图纸
（三）、施工规程、规范
1、中华人民共和安技术规范》JGJ80-2011
责，项目部全部人员对项目部长负责。
3、各主要部门的职责
项目部由项目部长、项目执行工程师等
项目组织机构图
业主、监理、总包

项目部长
现场主管
技术负责人
协调员
平安员
后勤管理员
质检员
施工员
材料员

石材安装班
勤杂工班
钢骨架安装班
测量放线员
人员组成，干脆主管下属各部、各段、各班。
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● 项目部长职责：
1．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
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2．协调好和建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。
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3. 深化现场刚好解决施工中出现的问题，确保工程质量。
● 现场主管职责：
全面负责工程上的材料选购和后勤问题，负责材料部和后勤部工作。
了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质量的前提下，努力降低成本。
做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工支配；组织图纸会审，技术交底。
对工程质量、平安生产、材料设备修理、后勤服务、成品爱护等和工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
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● 技术负责人职责：
负责项目的技术工作。
负责和单向专业分包单位协调收口交接面施工。
负责工程预算审查，刚好审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。
建立工程施工的档案资料积累制度，精确、真实、刚好地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。
负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。
主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。
● 施工员职责：
负责组织施工各段和各班组严格依据设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、平安技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度支配等文件的要求施工。
负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。
主动参与技术革新、合理化建议活动，帮助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。
完成项目领导交代的其他有关质量的工作。
● 材料员职责：
负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。
会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。
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会同管理人员了解施工进度支配，指定材料需求支配表，确定材料的品种、数量及进场时间。
材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。
合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避开反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需和施工班组协商有关要求。
严格按政府有关规定限制易燃、易爆物品的堆放，确保施工平安。
切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否和设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。
严格限制材料的运用，削减材料奢侈。
负责了解各工序状况，刚好驾驭材料供需动态。
●质检员职责：
全面监督检查工程的每道工序，确保工程质量。
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●平安员职责：
负责现场平安文明施工管理、监督和检查
● 协调员职责：
由本公司指派人员成立专业协调独立办公室，特地负责处理现场和各合作专业公司的协调工作及交叉作业等工作。
● 后勤管理员职责：
负责驾驭各班组人员流淌状况，刚好登记。
负责全工地平安保卫工作。
负责解决工地管理员的住宿。
负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。
● 对各部门的共同要求：
对各部门的管理工作标准为以下准则：
熟识了解各部的工作范围。
熟识本施工范围的技术要求。
各部门都有具体的施工日记。
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各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。
各部门既分工、又合作，各司其职、相互协作，统一听从上一级主管的支配及协调。
（四）、现场打算
(1). 协作总包方做到电源、水源到位：施工用的电闸箱具备能承受电焊机及电动工具的用电功率；水源方面能达到整个外墙的清理工作及生活用水要求。
(2). 协作总包方供应现场办公场所、材料和机具存放仓库等一次性临时建筑设施，要求面积不小于120平方米，并在工人进场前两天落实。
(3).供应结构验收手续，细查现场影响石材安装的部位和缘由，提出整改要求及措施，并确定完成时间，