文档介绍：GE：健康也是生产力
胡 柯 富士康事件之后,企业员工的健康问题成了众多大企业不得不正视的一个问题,企业对员工的健康该如何管理,这是不是一件值得做的事情?通用电气(GE)中国公司为我们提供了一种可能。
“0、GE：健康也是生产力
胡 柯 富士康事件之后,企业员工的健康问题成了众多大企业不得不正视的一个问题,企业对员工的健康该如何管理,这是不是一件值得做的事情?通用电气(GE)中国公司为我们提供了一种可能。
“0、5、10、25”,对通用电气(GE)中国公司来说,这些简单的数字实现了他们健康管理的理想,“0吸烟、每天5种蔬菜水果、每天走路1万步和体重指数小于25”,GE的健康管理就是如此有趣且个性鲜明。
除了健康理念的宣传,GE还成立了自己的诊所,员工在诊所不仅可以治疗一些简单的疾病,还能在劳累时享受按摩。GE的这种新思路,GE大中华区医疗总监吴瑾在接受《小康?财智》记者的采访时将其称为:“健康管理也是生产力,对公司来说,健康管理不是乱花钱,而是在帮助公司省钱。”
那么,GE究竟是如何做的呢?
一切从说服开始
GE公司涵盖了众多的产业领域,从飞机发动机、发电设备到金融、医疗,有员工超过30多万人。如此庞大的一个跨国公司,想要开展健康管理谈何容易。就是到今天,还有人对GE的健康管理持不乐观态度,因为这个看起来只会花钱的部门,很难得到领导和员工的支持。
在吴瑾的记忆里,GE的健康管理创立确实是来之不易,无论是说服老板,还是向公司员工宣传,吴瑾都走了一段很长的路。
吴瑾说:“老板总有很多问题等着你回答,为什么要创立这个部门?这个部门究竟能为公司做什么?”于是,在过去的一段时间里,吴瑾总是埋头在各种报告里,报告里包括各种国家政策、中国的医疗现状、人力资源管理等众多问题, 经过分析总结并结合GE的具体情况,提出并实施了一系列符合GE中国健康管理的措施方案。她还为老板举了一个例子,如果一个员工因为生病请假4小时,那么,公司就失去了4个小时的劳动力,如果生病的员工多,每人四小时,“那该是多少钱啊!”
如果公司为员工提供健康保障,例如设立诊所,那么员工的看病时间就会变为半个小时或者1个小时,并且员工还可以得到较好的照顾,省去了去医院排队的时间和医生只能给患者3分钟交流的尴尬。这节约的3个半小时或者3个小时,不仅节约了公司的劳动成本,还让员工得到了健康和快乐,这就是在为公司创造生产力。
后来,老板不仅点头,而且还给了健康管理部门较高的权限,吴瑾说:“我们的权限打个比方,就是我们直接向卫生部部长汇报工作。”老板的认可对吴瑾来说,只是工作的第一步。向员工宣传才是健康管理遇到的难题。
在这个工程师占有一定比重的集体里,简单的说教对他们的作用很微弱,于是,便有了数字健康宣传,0、5、10、25,因为工程师对数字都是敏感的,工人也是。经过轮番 “轰炸”,吴瑾说:“现在GE的员工基本上都知道了健康管理的存在,也都愿意参加和配合健康管理的工作。”
于是,在2009年10月27日,GE度过了公司历史上第一个“GE全球健康日”。在公司统一部署下,全体员工暂停工作3个小时, 把腾出来的时间专门用来参加锻炼、做身体机能测试和学****营