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第六章工程进度支配和保证措施
第一节进度支配
一、总进度支配编制的原则
（一）严格依据招标文件规定的合同限制工期要求，科学合理地支配各工序及各部位的施工进度，确保单位工程和分部工程如期完成。
（二）支配进度时，兼顾各，修建营地、施工道路，支配落实生活和施工用水、用电，落实施工材料的场地和资源，进行前期施工的打算，确保工程按期开工。
五、组织措施
（一）建立施工进度限制的组织体系
建立有效的组织体系是施工支配能否正的确施的前提保证。由项目经理统一指挥各分项工程及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度限制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度限制工作制度，并刚好对影响进度的因素分析、预料、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
（二）组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。
（三）作好施工协作及前期施工打算工作，拟定施工打算支配，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。
（四）在管理制度上合理支配施工进度支配，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
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（五）定期召开施工例会和质量例会
定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，刚好预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步施工工作提前作好打算。使各专业队伍有条不紊地按总体支配进行。
（六）工期管理方法
（1）在施工进度的组织支配上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等打算、设备及场外加工定货三条线同时进行。
（2）依据招标文件要求编排合理的总进度支配。以整个工程为对象，综合考虑各方面的状况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的起先时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制全部施工专业的分部、分项工程进度支配，在工序的支配上听从施工总进度支配的要求和规定，时间支配上留有肯定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。
（3）依据合同总工期编制相应进度支配。
（4）空间上按肯定的位置，在时间上按先后依次，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。
（5）总进度支配依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的状况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、调试、验收等）的起先时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
（6）依据总进度支配要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度支配，在工序的支配上听从施工总进度支配的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
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（7）本工程全部进度支配全部采纳先进的支配编制软件进行编制。
（8）编制进度支配时必需很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络支配的关键线路清楚、明白。
（9）每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度和支配进度的偏差，并仔细分析偏差产生的缘由，刚好调整进度支配。
为了确保施工总进度支配的顺当实施，施工班组依据分包合同和施工大纲的要求，各自供应确保工期进度的具体执行支配，并经项目部的审批同意付诸实施。通过对施工班组执行的审核批准，使施工总进度支配在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
（1）在进度支配体制上，实行分级支配限制，分三级进度限制支配编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、平安检查等多方面的因素，因此依据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生支配，是进度管理的重要组成部分，依据最迟完成或最迟打算的插入时间原则，制定各类派生保障支配，做到施工有条不紊、有章可循。
（2）利用微机推行全面支配管理，限制工程进度，建立主要形象进度限制点，运用网络支配跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度支配实施。
（3）仔细做好施工中的支配统筹、帮助和限制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度支配，确保各项支配落实。编制具体的工程施工总进度支配，并采纳微机管理技术，对施工支配实行动态管理；建立主要的工程形象进度
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限制点，围绕总进度支配，编制月、周施工进度支配，做到各分部分项工程的实际进度按支配要求进行；每期依据前期完成状况和其他预料改变状况，对当期支配和后期支配、总支配进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工缘由调整了的期限交工。
（1）为了实施施工进度支配，将规定的任务结合现场的状况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工起先前和过程中不断地编制本月（周）的作业支配，使施工支配更具体、更切合实际和可行。