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一、施工组织设计
第一章 工程概况、施工准备及布置…………………2
第二章 施工主要技术措施及施工工艺…………………3
第三章 各分部分项工程的主要施工方法……………5
第四章 确保工期的检验制度，并做好检验记录。
装修工程要坚持高标准检查验收。严格执行“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法，坚持先定标准后施工，不符合要求的各种材料不得进场。
对事故采取事前、事中、事后进行控制
事前控制指在正式施工前针对各分部、分项工程做好施工准备工作；
事中控制指施工过程中进行的质量控制：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施：技术交底、验收批质量验收、隐蔽验收、成品保护措施等；
事后控制指在完成施工过程形成产品的质量控制包括组织竣工验收、整理技术档案资料、自检、质量评定。
质量保证体系详见附件
成品保护：
1、各工种在交叉作业时，有专人负责各工种的交接保护，用美纹纸带和报纸把成品工程、电器工程保护好。
第三章 施工进度计划及施工保证措施
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1. 施工进度计划
施工工期由2015年7月1日到2016年10月1日，施工日历天数约480天，具体进度详见施工进度计划表。
2. 进度保证措施
1. 由生产经理组织工程、技术部门，严格各项施工进度的跟踪检查。
2. 每周召开一次工程进度会议，每日进行日进度检查安排。
3. 每日落实进度所需的材料，机械设备的供应，严格按计划跟踪管理。
4. 经理部与相关人员及施工队签订工期奖罚合同，严格履行合同条款。
工期目标：本工程计划开工日期为2015年7月1日，计划竣工日期为2015年10月1日，施工日历天数480天。
二、 施工进度保证措施
1. 影响工期的主要因素
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、合理高效的计划管理；
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三． 强化部协调、发挥企业管理优势
工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及其施工经验、人员力量、施工机械装备水平。我公司在装修工程方面积累了丰富的施工及管理经验，公司的优势集中反映在以下方面：
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四． 特殊情况下应变措施
1. 施工计划调整时的紧急应变措施
由于本工程工程质量要求高、工期非常短，同时又面临施工专业工种交叉作业多的情况，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其他施工单位施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和因业主要求停工（暂时停工期间，由项目组织专业技能和道德素养培训，复工后组织人员抢工不使工期延续）等，都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。
2. 类似工程的现场和应急处理经验
我公司以往参建的类似工程和本工程有一个共同特点，就是在工期方面都为关门工期，因而工期保证方面的压力非常大。由于工期影响因素众多，在以往的装修施工中曾由于局部通风、弱电进度的相对滞后、进口材料到货期的推迟以及设计变更等特殊情况，对我公司正常组织施工造成了的影响，我公司通过及时调整施工工序、优化施工资源，合理增加劳动力、增加机具，合理划分流水作业并两班轮换作业等措施，特别是安排专门的协调经理协助业主、监理单位进行工作协调和配合，并积极与城管、环保及周围街道办等相关部门加强联系，确保得到工作的支持。
3. 加强同政府相关部门的沟通协作
本工程位于繁华地带，周边居民较多，因此要处理好施工期间的相关关系，首先必须服从当地居委会和有关当地政府发布的施工现场管理条例，按规定作息时间执行。在工程任务特别紧的情况下，尽量安排噪音的施工作业在正班时间完成，在当地居民休息时间尽量安排没有噪音的施工，如准备、放线、粘贴、粉刷、检查、清理等。
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在施工过程中，本项目部决定设立专一人员与当地居民、政府、行政部门及时处理沟通，搞好当地居民的关系，保