文档介绍：齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司
人事管理制度
为加强齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设,增强员工素质,提高公司人力资源管理水平,特制定本人事管理制度。
第一章总则
公司人事管理的主管部门为企管部,对上向主管经营的副总经理负责,对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;
公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
企管部有关人事管理的职责如下:
负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规,结合本公司情况,制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
根据各部门的人力需求计划,负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度,经批准后,负责监督执行。
负责拟订员工岗位薪酬制度。
负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案,并组织实施。
根据公司员工实际状况和企业发展的需要,制定并实施公司的人员培训计划。
负责组织员工的各种岗位培训。
负责公司员工的社会保障工作。
负责员工辞退及内部调配,代表公司处理劳动纠纷。
负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
本制度除另有规定外,适用于公司全体员工。
本制度中所涉及的“员工”,是指在公司工作的所有在职人员,包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受本制度中所规定的各种福利待遇;
短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后,若愿意继续受聘,经公司同意后可与公司续签聘用合同。
正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同,本人事制度可以作为劳动合同的附件,规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用
公司聘用的原则是:“任人唯贤,择优录用;竞争上岗,岗上竞争”。
聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等,以适合于所任职务或工作为考察原则,但有特殊需要时不在此限。
总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。
各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。
公司其它岗位的聘用,由企管部人力资源管理部门负责。
公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求,不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学****达到“一岗多能”的要求,以便合并岗位,减少人员,增加劳动效率。
各年度人员需求计划的编制程序如下:
在经营年度结束前,企管部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报企管部。
企管部汇总后,结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案,报总经理批准;
经总经理所确定的人力资源计划,由企管部负责办理招聘事宜。
普通员工招聘的一般程序如下:
人员需求部门的负责人向企管部提出申请,由企管部结合年度计划审核需求,给出审核意见;
企管部审核同意后,会同需求部门,根据岗位说明书的要求,制定具体的岗位任职资格,形成招聘文件;
企管部制定招聘计划,经企管部经理批准后执行;
企管部按照批准的岗位要求确定初始人选,送需求部门审核,确定最终候选者名单;
企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要,可增加面试的次数),并共同决定聘用人选;
企管部负责聘用人员的通知,进入试用期管理;
企管部负责落实岗前培训。
部门经理的聘用,参照上述程序;企管部经理的聘用,由总经理会同副总经理进行;其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。
凡有下列情形者,不得录用。
与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类情况不予追溯)。
剥夺政治权力尚未恢复者。
被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。
有赌博、吸食毒品记录者。
拖欠***,有记录在案者。
患有精神病或传染病者。
品行恶劣,曾被其它单位辞退、开除人员。
体格检查不通过者。
公司招聘采用内外一视同仁的原则,即外部招聘与内部推荐共举,统一考察标准,择优录取。
第三章试用
新聘用人员均应经试用合格才予任用。
试用期为1-3个月。
新进员工的试用,由所在部门进行,企管部负责监督。
新进员工向企管部报到,并以其向企管部报到的日期作为起薪日。
公司员报到时应交验的材料:
公司统一印发的登记表
身份证(复印件)
毕业证明书(复印件)
技术等级证(复印件)
健康检查表
近期免冠1寸半身照片2张
岗位要求的其它证明材料
企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”;试聘协议一式两份,一份交由企管部存档,一份由试用员工自留。
试用员工经试用期考核成绩合格者,其服务时间统一从正式