文档介绍：1 / 8
工程进度支配和措施
1影响工期的主要因素
2主要技术组织措施
加强施工进度的限制和落实
加强施工生产调度工作
加强后勤供应
采纳新工艺、新技术、新材料，为施工工期供1 / 8
工程进度支配和措施
1影响工期的主要因素
2主要技术组织措施
加强施工进度的限制和落实
加强施工生产调度工作
加强后勤供应
采纳新工艺、新技术、新材料，为施工工期供应保证：
确保地方材料农忙时照常供应。
稳定劳务队伍，保证工程正常进行。
3雨季连续施工措施
4冬季连续施工措施
5施工工期网络图
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工程进度支配和措施
1影响工期的主要因素
施工组织支配不周，各工序未能按支配要求完成，影响了关键线路。
周转材料，机械设备，劳动力的投入量不能满意施工进度的要求。
后勤供应不刚好，施工中出现“断炊”现象。
夏、秋收及节假日放假对施工生产的影响。
主体施工阶段，粉刷由于结构没验收而无法插入。
2主要技术组织措施
加强施工进度的限制和落实
依据现场施工困难多变的特点，依据施工总进度支配，编制月旬施工作业支配。
依据月旬作业支配，结合网络支配，进行综合平衡，并针对施工中的薄弱环节，实行有效措施解决关键问题，落实到施工作业队，通过任务书下达给作业队（班组）。
施工任务书的内容包括以下几个方面：
应完成的工程项目、工程量和完成上述任务的开竣工日期和施工日历进度表、采纳的施工方法、技术组织措施、工程质量、平安和节约措施的各项指标。
加强施工生产调度工作
成立本工程项目经理部，负责工程的土建施工，水电安装及装修工程之间的生产协调，调度工作。
工程经理部统筹全局，按政策办事，一切为了施工，想方设法保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓究竟。
刚好仔细，彻底地解决日常施工中的各种详细问题，消退薄弱环
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节，把问题冲突解决在发生影响之前。
加强施工过程中各工序的彼此连接，如施工打算和施工、土建和安装、前后工序（工种）的连接协作等。
每星期召开一次生产领悟，在经理部的领导下统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查支配实施状况，照实情施工进度和支配进度发生脱节，应跟踪查明缘由，实行补救措施。
依据各施工阶段工期长短、难易程度，组织分区，分段水平流水作业和立体交叉施工作业，充分利用空间缩短施工周期。
加强后勤供应
在主体结构施工，模板一次配足三层，向上周转运用，并在施工中不断补充新模板。
在开工前，生产科编制施工料分析，构件翻样及钢筋配筋表，由材料供应部门按生产支配刚好运到现场。
材料科要依据季节（雨季、冬季），做好现场材料的储备。
在施工主体结构时，支配投一台塔吊，一套钢筋成型设备及模板加工设备，现场设机电修理班，24小时跟班值班，以保证机械设备正常运转。
各专业作业队将以公司技术工人为主，选用和公司签订长期劳务合同施工队为辅。在主体结构施工阶段，要保证木工、钢筋工、混凝土工及其它协作工种的人员投入量，并依据进度要求刚好调整用工人数。
开展