水务管理局建设资金管理论文(共1673字).doc

文档介绍：水务管理局建设资金管理论文(共 1673 字) 一、水务管理局建设资金管理中的问题目前,水务管理局建设资金管理依然存在不少的问题和不足,其中包括规划不当、预算不严、项目管理力度缺乏、资金管理力度弱化等, 而出现的具体问题则包括有建设资金申请和运用流程不规范、建设资金预算策划编制出现问题、财务报表编制不精准、地方配额资金输送不及时、合同协议管理滞后、资产与账目移交错位等问题。例如, 采购记录不明确,并没有把准确的及时的把所有的采购目录记录起来,进而进行的各类的财务报表编制均会发生错误, 使管理层无法把握建设资金的流向, 更加无法确保资金的安全。从政策机制角度而言, 水务管理局中工程策划部门、财务部门和行业部门互不关联, 各自为政, 每个部门都有相对应的管理机制。这样的管理模式并不能为水务管理局建设资金管理带来一系列的规模制度保障, 这样不仅无法保障建设资金分配和使用程序的规范性, 还为建设资金管理带来混乱。再加上水务管理局中现有的基建管理体系并不完善, 也不健全, 不但缺乏整齐划一的管理流程, 某些制度还相应落后, 无法满足建设资金管理日益增长的要求。例如, 如果水利管理局中的各类部门的职责和工作范畴均不明确, 将会使各类任务的重复工作和资金重复使用,导致水利工程项目的各项成本的上升, 不仅浪费了水利工程的建设资金, 还造成了国建资金的损失。二、强化水务管理局建设资金的管理力度其一,水务管理局管理层应深入研究和分析相关于水务管理局财务管理机制和财务经济政策等法律法规等知识内容, 并对财务人员进行再培训, 选用专业性较强且建设资金管理观念较强的财务人员, 把建设资金管理观念贯彻于每个工作人员中, 在水务管理局内部形成建设资金管理的氛围, 让财务管理制度能够得到真正的落实, 为建设资金的管理提供制度保障。其二,对水务管理局内部的资金运行程序进行规范,严格按照国家出台的法律法规, 按照项目法人责任制、招投标制、建设监理制和合同管理制等制度对水务管理局的财务管理机制的运行工序进行规范和统一,使其建设资金的申请、使用、分配等工序都能按照某一规律进行, 使各项繁琐的工序能够井井有条,从而避免了财务数据产生混乱的局面发生。例如, 一个严谨的采购工序的施行, 才能确保进行资金管理分析所用的财务数据的正确性,才能确保资金的安全性。其三,完善水务管理局财务管理机制。财务管理机制是进行建设资金管理的载体, 只有先进的财务管理机制才能对建设资金管理提供平台, 才能更好的规范水务管理局内部工作人员的工作范畴和职责范围,才能明确工作人员的责任,把责任落实到个人。因此, 必须要不断的对水务管理局