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公司工程管理工作存在的问题与改良建议
青岛皓琛电子技术开发 引言
公司以往所实施的工程,其所交付成果与工程的预期成果总存在较大的偏差. 主要表现在：工程交付后,客户对的领导
,这不仅极大地鼓舞了工程组成员的斗志,同时 也使全体员工明白这不仅仅是某个部门的事,而是公司从上到下都要关心的事.
重视工程规划,为工程的后续阶段提供依据与支持
,公司仅仅注意到了工程的 ,就开始着手于技术方案确实定,而后开始具 ,存在着许多问题：首先
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,对工程的范围没有做深入的 了解与分析,在此根底上所制定的技术方案很可能有遗漏或偏差,导致工程的交付 成果与客户要求不一致的可能性增加；其次,工程快速进入执行阶段,工程组织缺 乏章程,日后难于管理,而且工程实施的每一阶段所需要的资源很难在需要的时候 进入,导致工程延期的可能性增加,且工程的质量缺乏保证.
工程规划过程就是定义与斟酌各工程目标, 并在多项可行的行动方案中选择实 现工程目标的最正确方案.
在工程的规划阶段首先要识别工程重要十系人. 分析各工程十系人的利害关系
, 具备三个届性：用户想要的、可实现的、 户需求说明书所传达的信息应当具体、准确,不能仅限于粗放的功能描述,并且要 得到用户的最终确认.
；为 提供具有规定特征与功能的产品或效劳所需完成的工作；他以工程方案作为衡量的 ,但仅包括需 ,, 不能满足工程范围要求,、 到位没有遗漏,〔WB S〕要细,每一个工 作包的定义要可实施,可考核, ,完成了一个可交付成果即可作为一个里程碑. 在大多情况下,较高层次的WB 看作是工程中的主要进展.
第三,尽早识别出工程风险, 性,我们不能仅仅找出这种不确定性,更重要的是分析出导致这种不确定性的原因, 面要减少这种不确定性发生的概率,另一方面为它所导致的后果提供给对的备选方
,,所以 在工程规划阶段,必须要识别出工程的风险点,并制定应对策略.
第四,确定工程所需的资源, 在WB S的根底上确定每一阶段的资源,并保证工程在每一阶段资源的可获取性与 ,资源提前获取,会造成资源浪费增加本钱,如果资源在该进入的阶 段,不能到位,