项目考核评价.docx

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一般规定
,鉴定项 目管理水平,确认
工程管理成果,对工程管理进行全面考核和评价.
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一般规定
,鉴定项 目管理水平,确认
工程管理成果,对工程管理进行全面考核和评价.
. 工程考核评价的对象应是
工程经理部,其中应突出对工程经理的管理工作进行考核评价.
"工程管理目标责任书
",内容应包含完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管 理制度、各种资料回档等情况,以及"工程管理目标责任书"中其他要求内容的完 成情况.
,也可按工程进度方案划分阶段进行,还可综 合以上两种方式,在按工程部位划分阶段进行考核中插入按白然时间划分阶段进 ,必须对工程管理进行全面的终结性考核.
,应预留一段时间整理资料、疏散人员、退还机械、 清理场地、结清账目等,再进行终结性考核.
,确认工程管理的最 终结果,确认该工程经理部是否具备 "解体",兑现"工程 管理目标责任书"确定的奖励和处分.
考核评价实务
, 会应由企业主管领导和企业有关业务部门从事工程管理工作的人员组成, 必要时 也可聘请社团组织或大专院校的专家、学者参加.
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1制订考核评价方案,经企业法定代表人审批后施行.
2听取工程经理部汇报,查看工程经理部的有关资料,对工程管理层和劳务
作业层进行调查.
3考察已完工程.
4对工程管理的实际运作水平进行考核评价.
5指出考核评价报告."
6向被考核评价的工程经理部公布评价建议.
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1 "工程管理实施规划〞、各种方案、方案及其完成情况.
2工程所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明.