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ERP沙盘模拟试验心得体会
辛苦了两天，最终完成了为期六年的沙盘模拟试验。虽然已经学****了一个学期的ERP，承受了一大堆的理论，但是对于原委怎么操作，还是一窍不通。这次试验刚好的帮助我们融会贯穿了多门课程，除ERP外，还有财务会细心整理
ERP沙盘模拟试验心得体会
辛苦了两天，最终完成了为期六年的沙盘模拟试验。虽然已经学****了一个学期的ERP，承受了一大堆的理论，但是对于原委怎么操作，还是一窍不通。这次试验刚好的帮助我们融会贯穿了多门课程，除ERP外，还有财务会计和市场营销。
试验的第一天，老师系统的讲解了试验规那么和步骤。虽然我们已经很用心的听了，还是对一些方面有所疏忽，这在接下来的实****过程中均有表达并对我们的整个运作都产生了影响。当天我们开了一个很长的会，除支配职务，还依据市场预料制定了远期目标和下年预算。
我的职务是销售经理。通过和CEO以及其他成员沟通后，我们相同同意做P1、P2和P3产品，市场大体分布于本地、区域、国内和亚洲市场。之所以舍弃P4产品和国际市场是因为P4产品的研发本钱高、市场需求量少，国际市场不仅开发时间长，本钱也高。为了在有限的时间和资金内缔造出更多的利润，我们初步作出了如此的取舍，今后还会依据竞争者和需求量再做调整。第一年的广告费让我们煞费脑筋，因为都不知道其他几组的决策。由于大家都是刚起步，资金都比拟短缺，而销售经理多由女生担当，我大胆预料大家的广告投入应当都较为保守。依据税务会计中学****的广告费可调减税前利润额为销售额的百分之六十算出投入六个广告费比拟相宜，但是由于我们是第一年运作，占据市场很重要，结合资金紧要短缺，我确定投入八个广告费，预料销售量在同行业中排名靠前。
第一次抢订单，有点惊惶，向旁边那一组打听了一下，觉得广告的投入应当还比拟适当。果真，我们最终以一个的差距位列其次。由于是第一次见订单，我们的CEO懵了，全然不顾我引荐的短账期的订单，一个劲的挑三、四个账期的订单
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，尽然还误打误撞拿了单价高的订单，使我们的销售额名列第一。后来我才发觉不管投入多少广告费都拿到三个订单共九个产品，按市场预料也没有这么多的需求，这算是老师的操作失误。
最失误的是我们无视了只能在每年年末借长期贷款，干脆导致我们错过借款时间，只能通过借短期贷款弥补。没想到又被我们瞎猫碰上死耗子，刚起先我们以为短期贷款的季利率是百分之五，后来才知道百分之五是年利率，比长期贷款的利率还低，但是我们少运用了一季就提前归还了。
从第一年我们就起先投资ISO9000和ISO14000的资格认证，我认为资格认证能大大提高我们的竞争力并在必需程度上扩大了销售范围。在后期也证明白须要资格认证产品的售价高于不须要认证的产品。市场的开发也宜早不宜晚，所以我们从一起先就对既定市场起先投资，这样也能尽早扩大销量。
第一年的第三季度我们起先扩建全自动生产线，四季之后刚好赶上其次年第三季度和P2产品的研发同时完成，起先生产。
其次年的广告费投入就简洁计算了，依据二种产品的产量我们都以最少的广告投入拿到了须要的订单。
由于区域市场和国内市场都已开发完毕，第三年的广告费投入有多种组合，我们搜集并分析了别组的资料，给每个市场预料了相宜的销售量，据此依据上年销售额投入不同的广告费，又一次拿到和产量相符的订单，保持销