文档介绍：石油企业物流管理论文(共 2759 字) 一、基于供应链的石油企业物流管理(一) 石油企业现代物流系统构建作为企业供应链管理的重要内容之一,石油企业的物流管理工作是纵向整合油田的物资供应体系, 各节点企业间建立良好的战略合作伙伴关系, 实行集成化管理, 进行集中采购。通过基于供应链的横向一体化的物流管理,分享物流信息, 根据需要设立配送中心,减少库存,优化运输配送方案等。利用新的物流技术, 优化物流环节, 使之能够快速、高效地保证油田的物资需求。物流分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物物从原材料的采购, 储存, 加工制造, 包装, 运输到销售, 物流的管理贯穿于企业的整个生产活动中。而物流管理作为供应链管理的核心, 管理好整个物流过程, 能够有效的提高供应链的价值增值水平。由于我国的石油企业规模大, 部门多, 构建石油企业的现代物流系统应采取分层规划和有序实施的策略。管理部门在制定石油企业物流系统的发展战略时, 应采取集中统一管理, 分类控制的方法, 同时动态调整战略。“集中统一管理”就是利用计算机技术, 建立库存信息库, 统一管理所有在库物资。通过这种管理方式, 能够有效减少重复采购, 充分提高仓储设施的利用率。“分散控制”就是由各物资单位, 根据业务的需要来执行库存的控制权。同时, 石油企业还应建立现代物流系统的保障制度, 如供应商评价标准、采购制度、运输配送制度和物流成本核算体系等。(二) 石油企业物流管理模式石油企业物流系统由于历史发展的原因, 存在着很多问题, 主要有物流资源分散、物流管理存在隐性成本、物流信息化水平低、缺乏物流专业人才。构建现代化的企业物流系统, 就是要整合物流资源, 提高物流的信息化水平。实施物流管理,其目的就是要在低成本条件下为客户提供高水平服务。根据这个目标,物流管理要解决的基本问题,简单地说,就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。由此, 企业选择什么样的物流经营模式, 来实现这个目标, 尤为重要。根据物流对企业成功的影响程度和企业对物流的管理能力, 有以下四种方案可供选择。 1. 物流自营方案。物流自营是指,在供应链系统中,核心企业利用自有物流资源, 自行组织和管理物流活动。物流自营方案有利于企业掌握主动权, 做到准确和及时供货, 保证服务质量, 在这种模式中, 企业也会临时性地向运输和仓储公司购买服务,但这些服务只是一系列分散的物流功能。采用物流自营模式的公司,一般对物流的管理能力比较强。 2. 物流外包方案。物流外包是指在供应链中,企业以合同方式, 将部分或全部物流活动委托给专业的第三方物流公司来统筹协调和完成。企业采用物流外包模式, 是为了获得更多的效用价值、减少固定资产投资、加速资本周转。如果企业自身的物流技术手段有限, 采用物流外包方案, 能够增加企业柔性、提高服务水平、降低成本、提高效率、增强企业竞争力。物流外包的不足之处在于企业会失去对产品或服务的控制, 增加企业正常生产和收益分配的不确定性, 增加企业的盈利风险, 因此, 国内企业外包仅限于一些作业性活动。常见的物流外包经营方式有外包全部或部分物流两种。 3. 物流联盟方案。物流联盟是企业建立基于互联网信息技术的协作物流联盟体系, 企业在物流中, 进行战略性的合作, 优势互补、共担风险、共享收益,