文档介绍：石油化工企业管理论文(共 4200 字) 1 石油化工企业设备运行可靠性的重要性石油化工企业的生产工艺很是复杂,对设备的要求很高, 设备作为石油企业生产运行的基础, 其运行的可靠性直接影响设备的连续稳定性。如果设备出现缺陷和故障, 就会影响企业的正常运作,随之给企业带来巨大的经济损失。 2 石油化工企业设备可靠性管理研究设备管理是企业管理的一个重要组成,设备管理是为了保证企业能够提供最优质的技术而存在的, 让企业的生产建立在最佳化的物质基础之上。管理好、使用好、维修好、改进好现有的企业设备, 能够用最少的设备使用寿命获取最大的设备经济效益,从而保证企业在产品质量、品种和产量上, 降低企业管理成本。 设备管理的难点 设备管理的组织落后。在一定意义上, 这种严密的分工和固定工作职责, 会形成企业机构重叠, 不能快速的做出反应,企业运转灵活性较弱。 设别管理流程落后。石油化工企业的管理职能分布在企业的财务、物资、科技技术研究, 发展等部门, 设备的使用、采购、维修等都分置于各个部门, 不利于管理设备运行的全过程,也不利于管理设备费用的周期性。 管理人员的思想观念。想要提高企业的设备管理水平, 就应当先进行管理人员的思想观念培训, 原有的设备管理制度严重制约了企业设备管理水平的提高, 不能满足企业正常发展的需要。 缺乏管理约束奖惩机制。企业设备管理水平的提高离不开奖励和约束, 没有配套的奖惩机制和约束机制, 就不能有效的调动设备人员的积极性、主动性, 进而无法保证设备的可靠性运行。 实行以利用率为中心的设备维修管理以设备利用率作为维修策略中的主要维修,是以利用率为中心的一种维修方式。对于企业设备维修的管理主要包含以下四种维修。一: 定期维修。这种维修的特点是利用生产的空隙对设备进行有效维护, 在人力、物力上都有事先充分的准备。对于随着时间变化的设备故障, 定期维修不失为一种可以利用的有效方式。但是这种方式不适合故障发生无规律和故障复杂的设备。二: 视情维修。指的是根据故障出现后再确定维修策略和方法, 这也叫设备状态维修。三: 事后维修。事后维修就不需要任何的计划, 但是要在人力、物力上做好准备, 对设备故障详细检查, 再进行维修。这样的成本较低, 可以作为最后考虑的维修。四: 机会维修。是配合视情和事后的一种维修方式。机会维修讲求的是把握时机,提高费用的有效使用率。如果设备的维修发生的比较频繁,可以适当考虑改进维修,再选择其他的维修方式。 维修机构改革管理随着石油化工企业改革的不断深入,形成了各种各样的专业维修队伍, 也成立了一系列设备预防、检测中心。各个企业的检修部门都进行了相应的改革, 逐步的独立出现, 形成单独的检修公司, 实行独立的经营和核算。除此之外, 各个石油化工企业之间加强了相互合作, 相互支援。这些改革都调动起了维修人员对设备维修工作的积极性。 采用先进的技术维修手段随着时代的发展,国内外的先进维修技术在石油化工企业中得到了有效的应用, 各种各样先进的机械化、自动化的维修设备得到了广泛的运用, 即减轻了员工的劳动强度, 又提高了生产效率, 还保证了维修的质量。尤其是近几年像耐火纤维喷涂与新型防腐材料等高科技的应用, 获得了明显的效果。县级的技术维修手段, 大大的提