文档介绍：水利施工组织设计
雅安市农业高科技生态园区2009年道路基础设施建设一期
工程(1号道路)项目
施
工
组
织
设
计
目录 第一章 编制说明
编制依据
第二章 工程概况 并砌筑检查井以便用户接管。
沟槽回填土
因工期较紧，考虑采用中粗砂回填。沟槽回填分层夯实，相对密度在求?。
照明工程概况
选用五台160KVA箱式变电站供电。
布灯方式及灯具选择
全部拆除胡有路洒，整段道路采用12m双臂路灯，沿机动车与非机动车道之间的绿化带对称放置，灯杆间距为36m。灯具选用半截止型高压钠灯，功率为400W+250W;在道路交叉路口处设15m中杆
灯具以弥补路灯照度的不足，灯具选用1000W专用射灯组合灯具;在立交桥下采用吸壁式遂道灯，功率为250W;在立交四角的绿化采用升降式灯具的25m高杆灯，功率为6×1000W。
照明控制方式路灯控制选用手动控制与自动控制两种控制方式。自动控制采用CMC—28B电脑时控仪，并使其设备统一纳入长春市路灯微机监控系统进行管理。路杰分为全夜灯与半夜灯，在后半夜沿道路纵向关掉非机动车道上的灯具。
管线敷设
道路照明配电主干线选用VV22—1KV电缆直埋地暗敷，。电缆过街、过路口、过侯车亭及引入引出变压器处均穿SC80和SC50镀锌钠管保护，钢管需做防腐处理。中灯导线采用RVV—3×，一盏灯引一根线并配置一个熔断器。
接地方式
(1) 接地采用TN—S系统，照明采用三相五线制。
(2) 每一盏灯灯杆需做重复接地，接地电阻不大于10欧。
(3) 箱式变电站设环接地系统，接地电阻不大于4欧。
第三章 施工部署
项目部组织机构的设立
为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的
施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。
进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能:计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
项目经理部内部组织原则:以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。
项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
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项目部主要人员的职责
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项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。
负责进度计划的编制、实施、检查、调整;根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。
确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行;负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。
技术负责人:
配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。
组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底;组织项目各部门进行图纸预审、会审。
定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。
参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。
编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。