文档介绍：细心整理
品质提升方案
目前,公司的产品质量虽然整体平稳有必需提升,但在某些方面还不尽如人意,不管是客户反应,还是内部质量,都存在着一些问题。品管部作为品质限制和质量保证的专职部
门,对质量的改良和提升责无旁贷,对存在问题做出分析及改细心整理
品质提升方案
目前,公司的产品质量虽然整体平稳有必需提升,但在某些方面还不尽如人意,不管是客户反应,还是内部质量,都存在着一些问题。品管部作为品质限制和质量保证的专职部
门,对质量的改良和提升责无旁贷,对存在问题做出分析及改良的方案如下:
一、员工的质量意识
1、加大对员工的传播培训力度,通过发放质量卡片、品质月报、质量看板、不良品图片等方式,准备一月四次分车间对全体员工进展培训,培训参与率到达99%,达成率98%。通过不断的对员工进展质量意识、标准作业手法的培训,使员工驾驭自检方法和作业方法.
2、利用周、月总结会、每天班前会、现场质量会(如发生质量异样,立即停顿生产,组织现场操作员工进呈现场质量分析,接受统一培训、单独引导、质检帮带的形式,对新工、返工较多员工重点引导,使全体员工驾驭质量标准,并进展口头和现场操作考核评估效果。
二、质检人员的工作技能
1、为了提高品管部的整体素养,首先要确定相宜的质检人选,按公司的理念敬业加专业,严进严出,新招质检必须要求中学文化有必需质量意识才能担当。对不符合公司要求、工作绩效较差的质检实行优胜劣汰。在工作中重视职业心态的教化,造就爱岗、敬业、负责的质检人员,打造优秀团队。质检流失率的目标是≦6%。
2、加强质检员自身综合实力(发觉及跟踪问题的实力、处理异样及沟通协调实力的提高,进一步加大培训力度,并留意实效考核。每月进展四次培训和一次书面考试,培训达成率100%,考试成果必需在95分以上,不合格的补考,通过强化自身实力,提高工作质量。
三、品质制度的完善执行
细心整理
1、公司有许多质量管理制度文件,但在实际操作过程中,有的文件存在局限性和时效性。与时俱进对现有的品管部三级文件共40份检验指导书、质量制度进展梳理和修订,明确各部门、车间、各级人员在品质方面担当的责任,标准管理流程,做到有理有据、有章可循。
2、制度建立的关键在于执行,强化执行力,责任到岗到人,严格执行质量奖惩制度。落实限制微小环节,针对一些质量问题点,专人跟踪,专题研讨,对问题进展缘由分析,提出改善措施,并进展改善效果的跟踪,最终以标准化的形式固化。
四、供应商质量保证明力
1、对原料、底板、线材等重点物料重点跟踪质量,来料检验加倍抽查,按AQL的加严标准执行。对车间退料严格把关,%的退料追查来料检验员责任。
2、少数物料质量不够稳定,如底板存在印刷不好、赠品外观不良等状况。刚好将不合格报告、改善单和不良样品传给供应商,对供应商改良过程和效果进展跟踪,督导供应商改良,并在下批来料验证。如物料连续两次退货刚好与供应商开质量研讨会,共同分析解决。
3、供应商自身品质保证明力有待提高和完善。帮助供应商完善质量管理体系,必要时对供应商质量保证明力进呈现场验证和实地考察,进一步完善月度供应商评分制,供应商品质评分分数目标到达90分以上。
五、产品的设计、改良、创新
1、检验只是一种事后补救,不但本钱高而且无法保证不出过失。因此,应将品质内建于设计、流程