人力资源存在问题整改方案.docx

文档介绍：细心整理
2013年度人事行政部工作存在问题点分析
一、人力资源规划方面存在问题：
1、公司组织架构及人员配置规划比拟笼统，不能真实反映公司现阶段人力开展需求。
2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清楚，无法细心整理
2013年度人事行政部工作存在问题点分析
一、人力资源规划方面存在问题：
1、公司组织架构及人员配置规划比拟笼统，不能真实反映公司现阶段人力开展需求。
2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清楚，无法更好开展工作。
3、要依据公司各个不同开展阶段来进展科学、合理人员配置，并且设定明确人力资源短期、中期、长期人员开展及配置目标。
4、定岗定责，职责明确，制定各岗位岗位说明书，让员工能清楚精确所属岗位工作内容，以便更好开展工作。
二、人员聘请及配置方面存在问题：
1、人员聘请、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准。
2、入职员工没有得到合理入职指引及相关入职培训。
3、建立人事工作流程，各项工作要流程化、标准化，系统化。
4、遵照公司管理体系进展各部门人员管理，依据公司相关人事及行政管理制度进展管理，以求到达管理工作流程化、标准化，系统化。
5、遵守公司管理制度，在入职、晋升、离职等手续办理中，要踊跃协作完成。
三、培训与开展方面存在问题：
1、目前公司缺乏相应企业文化、人事行政管理制度等方面培训。
2、各部门要具备独立培训本部门员工实力。
3、建立培训机制，完善各部门培训学问及相关内容，做好培训规划。
4、新员工、在职员工，都能通过有效培训，提高工作热忱及效率，各部门要拟定培训准备，按准备实施培训。
四、绩效管理方面存在问题：
细心整理
1、建立绩效管理体制，并有效实施。
2、各部门成员踊跃协作人事行政部，对自己所在岗位核心价值进展深化理解，参与