文档介绍：细心整理
信息化战略规划
〔办公室〕
一、信息化战略规划概述
企业信息化战略规划是指为满足企业经营需求、实现企业战略目标，由企业高层领导、信息化技术专家、信息化用户代表依据企业总体战略的要求，对企业信息化的开展目标和方向所制定的的缘由很多，但一个根本的缘由是企业信息化建立缺乏统筹规划。举例来说，前几年，某集团财务部为开展集团财务电算化，引进了一套财务管理系统。该系统在财务部门运用特殊便利，但由于该系统没有考虑与销售、选购 等业务的集成，当集团在更大范围内考虑信息化建立时，财务系统反而成为信息化建立的一个障碍。这是由于当集团打算引进一套全面的ERP系统时，ERP系统中的财务模块是其核心，从集团利益考虑，不得不重新在财务系统上进展投资，放弃财务部已经娴熟驾驭的原有财务系统，转为运用ERP系统中的财务模块。这只是重复建立的一个例子。再比方，某家国有制造企业在信息化建立中因为盲目追求先进、追求国外产品，花费巨资引进国外著名厂商的一套ERP系统，但是因为缺乏规划，引进的ERP系统与企业的实际业务需求、企业文化等方面格格不入，导致该系统始终没有在企业运用起来。最终，企业还要再花费一笔资金引进国内的ERP产品，造成重复投资。
问题3：业务支持缺乏
信息系统建立中由于缺乏战略规划，没有充分考虑业务部门的需求，没有对企业业务流程进展特地的梳理和优化，将软件产品中“最正确流程”生拉硬套应用在企业中，结果导致应用系统对业务支持的灵敏性差，业务部门人员感觉运用特殊不便利，最终导致业务部门拒绝运用应用系统，使应用系统被束之高阁。
问题4：与业务战略分道扬镳
在信息化建立中由于缺乏统一规划，没有充分考虑业务战略的开展，导致信息系统不能有效落实企业的开展战略，甚至成为企业战略落实的障碍。比方，企业在目前的业务战略重点是销售管理，可是企业的信息部门却在花很大力气进展企业设备管理系统的建立和应用，使得销售管理业务不能得到信息系统的有效支持。可以说，没有一个整体的信息化战略规划，信息化建立与业务开展就可能分道扬镳。
三、信息化战略规划的意义
信息化战略规划将谱写信息化建立的顶层设计蓝图
细心整理
企业信息化建立是一个系统工程。与建筑或制造工程不同的是，企业信息化的对象是“企业”，而不是一个建筑物或是一个产品。在建筑工程或是制造工程中，会有一张建筑物或产品的设计图纸，它是搭起高楼大厦或是生产出形形色色的产品的根底。同样，在企业信息化建立这样的大工程中，也须要一张描绘企业在“信息化时代”运行的设计蓝图。企业信息化战略规划能为企业各级领导和员工描绘出一个将来企业信息化中业务、信息、应用和技术互动的蓝图。
信息化战略规划将搭建业务与信息技术间沟通的桥梁
在企业信息化建立中，业务部门与信息效劳部门之间、业务主管与信息主管之间、业务与信息技术之间的鸿沟是实现信息化目标的最大障碍之一。彼此的信息不对称是形成这种差距的主要缘由，一方面，信息技术人员可能无法了解业务的真实意图，另一方面，业务人员也体会不到信息技术的真正作用。信息化战略规划以业务战略为指针，以业务流程优化为根底，能够建立业务与信息技术沟通的桥梁。它在同一个业务架构平台上，用双方都能够理解的语言，描述出业务与信息技术的间的关联。
信息化战略规划将制定实现信息共享的统一标准
信息化战略规划能够从